为了写出有价值的心得体会，就必须将自己的真实感受表达出来，小伙伴们接触到心得体会的场合越来越多了，以下是好文溜溜小编精心为您推荐的项目班心得体会模板8篇，供大家参考。
项目班心得体会篇1
魏县鸭梨种植历史悠久，素有“中国鸭梨之乡”的美誉，近年来，该县不断引进新技术，提高梨果品质，丰富梨产品种类，又通过线上+线下的销售模式，将鸭梨远销全国各地，不断做大做强梨产业、叫响梨品牌。
魏县梨树种植始于秦汉、兴于宋明，到了清朝，知县毛天麒更是留下了“长风响梨叶，秋光遍原埠”的著名诗句。眼下，梨果又开始陆续成熟流入市场，引来了外地的客商来此收购。
从批发商那里记者了解到，魏县的梨果有几个特点，那就是品质好、口感好、销路好。那么，种植户是采用什么技术种植的梨果，让批发商如此青睐呢？来到了大辛庄乡的一块种植基地，看到茂密的梨树上面挂着一条条管道，水从管子里均匀地喷洒出来，种植户告诉我们，这是采用了水肥一体化技术，是一种灌溉与施肥融为一体的农业新技术，有不少优点。
利用这种新技术，不仅省肥节水、省工省力，还有利于提高梨果品质。这样种出的梨色、香、味、口感、营养等方面都很受大家喜爱，因而也就不愁销路了。
据了解，梨果成熟以后，从这里采摘好的梨果大部分都做了线下销售，而另外一些，则通过一家专门的电商销售平台销往全国各地。
梨果品质的提升、销量的增加，必然少不了县农业农村局的大力帮扶。据悉，县农业农村局在梨果品种改良、优质梨种植、产品销售等方面做了大量工作，助推果业供给侧结构性改革，不断做大做强梨产业、叫响梨品牌。
鸭梨作为魏县主导产业，为促进梨产业发展，该县实施了梨基地改造提升和梨罐头加工等项目，通过项目的实施，提高了梨园的基础设施，延长了梨产业链条，同时利用电商平台，拓展梨果品销售渠道，增加产业附加值，提高农民收入。
梨果具有生津润肺、解酒醒脑、清心降火、润肤美容之功效，极具保健价值。我县通过提高梨果品质，多渠道销售，使梨产业不断发展壮大，真正成为实现乡村振兴，持续增加农民收入的重要支撑产业。
来源：微观魏县
责任编辑：王杰仁
项目班心得体会篇2
项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，公司策划组织了由xx项目管理培训机构郭xx主讲的课程，让大家更系统更专业的了解到项目管理的过程、体系、思维与工具应用，为期一个月的培训让我们收获很大。
项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→规划→执行→监控→收尾。十大管理维度为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
从五大过程来说，工作中往往对于项目的启动、规划、收尾做的不到位。项目启动时不能及时明确供货范围，导致项目管理过程中常常出现项目“缺柴”现象，或者变更后物料不能及时齐套，或者变更后生产周期不能满足客户要求。项目收尾时没有人去对项目过程中出现的.问题认真总结，交付中的临时变更也常被忽略，下个项目相同的异常还会再次发生。
从十大维度来看，对工作中每一个管理维度都只是轻描淡写，没有系统性，并没有把十个维度的工作认真落实下去。要想做好项目管理必须遇到任何问题都要从这十个维度去认真思考，利用项目管理的思维去指导日常的工作。
项目培训中，郭老师提到的“聆听”也是项目管理工作中不可或缺的一部分。“聆听”在我们的工作和生活中非常重要，但往往容易被大家忽视。通常来说，每个人都从自身的角度出发去考虑问题，也常常很主观的希望别人按照自己的意愿做事，不愿意听取别人的建议或意见。其实，当你听听别人的意见，站在别人的角度考虑问题时，一切都会不一样了，成效要从改变自己开始。
项目班心得体会篇3
中铁五局机械化公司
3月15日，接到参加局项目党组织书记培训班的通知，我怀着如饥似渴的求知欲，在局长沙办公中心进行了为期3天的培训学习。
此次培训对局2022年“两会”精神进行了辅导学习,对项目党建、对外宣传与舆情管控、干部人才队伍建设、党风廉政建设、法律风险防控等业务知识进行了指导学习，为我们基层党组织书记创造了良好的学习机会。
在培训期间，我用心学习，认真聆听授课老师的讲解，找准个人工作的重点，吸取好的工作经验和方式方法；并结合基层工作实际，用心领悟局2022年“两会”精神，使我在思想政治工作上得到了“充电”，反思了以往工作中的不足，同时也解决了我以往工作中的一些困惑。
通过再学习、再领会局2022年“两会”精神，更加明确了局2022年党的工作的主要任务和经营管理重点工作，坚定了为实现全局上下凝心聚力，锐意进取，攻坚克难，砥砺奋进，基层党组织必须扎实抓好各项党建引领工作，为保障企业高质量发展引方向、筑基础、营造良好环境。
引方向，就是要坚持党的领导，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这就要求我们基层党组织书记在项目建设中把好方向、管住大局、保障落实；明确基层党组织在项目决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，充分发挥组织化、制度化、具体化的作用；在党员的政治建设、人才培养、干部选用、团结群众方面充分调动其积极性、主动性、创造性；处理好党组织和其他主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。
筑基础，就是要在筑牢基层党组织组织建设的基础上，提升基层党组织组织力，打造项目品牌形象。基层党组织要扎实做好日常组织生活、“三会一课”、谈心谈话、人才培养、“三重一大”、民主评议等工作；做到讲政治、强功能，攻弱项、补短板，重创新、求实效，严格党的组织生活，加强党内监督；通过学好企业文化及项目实用操作两本手册，抓好三工建设，建设幸福项目，当好项目驻地的选址及形象设计的参谋，抓好项目有形化建设的过程监督，打造项目形象建设的品牌，促进基层党组织建设取得显着成效。
潮平岸阔催人进，风正帆悬正可期。良好的环境包括风清气正的廉洁文化、团结奋进的精神风貌、舆情舆论的正确引导、积极向上的文化宣传及良好的外部环境。这就要求基层党组织必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥体制机制优势，管用防并举，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权，巩固广大干部职工团结奋进的共同思想基础；同时加强对外宣传和舆论引导管理，积极主动处理好外部环境。
通过本次项目党组织书记培训学习，让我深切感受到了作为基层党组织书记肩负的重要使命和责任担当，每一堂课、每一项课题都让我的政治思想和组织行为有了真真切切的转变，我将在今后的学习工作中不断开拓视野，提升业务水平和工作质量，做一名合格的项目党组织书记。
项目班心得体会篇4
经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一．管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。
二．分清各项工作的轻重缓急
"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行配合性工作，项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作，以便合理安排时间和人员进行处理。。
三．不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
四．提高会议效率，事前告诉大家会议的内容
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五．愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任
1）愿景--每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景，项目开始…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息，项目成员们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注。
2）尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀！」的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道！」、「请你不要找我麻烦！」、「该死！怎么这么准，刚好问到我了！」的`样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3）沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
六．定目标，严格执行、考核、监督
一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。
七．人不要会什么，关键在于你会学什么
在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
八．培养人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西）。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企业要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。
九．成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设。
随着其他企业技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了。
项目班心得体会篇5
壹
项目总工工作心得
（一）要具有项目全局观
项目总工程师应该具有全局观念，用系统的思想对待工程项目，按照科学规律办事，依靠全体技术人员、管理层与操作层人员，共同推动工程项目的顺利实施。
在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，合理安排各分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，做到工程全局一盘棋，使工程施工均衡、协调、有序地进行。
（二）要分清主次，抓主要矛盾与关键环节
在一个工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的许多工作，但中心任务只能有一个，这就要求项目总工程师在领导过程中，分清事情的轻重缓急，突出关键，抓主要矛盾。把决定性的主要矛盾解决好了，其他工作的解决就会迎刃而解。
在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，会造成工作零乱无序。同时，只抓中心工作而忽视其它工作，“头痛医头，脚痛医脚”，这样也不行。
所以，项目总工程师在集中精力抓好主要工作的同时，也要兼顾其它工作，分清主次，协调配合，这就是“弹钢琴”式的领导艺术。
（三）沟通协调关系
在工作中，项目总工程师要根据管理人员或操作人员的个性特点和项目集体的工作规律，采用正确的方式方法，适时解决人际关系中的矛盾，使项目管理层和操作层之间、技术人员之间以及和外部单位之间的关系和谐，使团队具有凝聚力与战斗力。在协调人际关系过程中，应注意以下具体原则：
1、相互尊重、公平待人的原则。
摒弃权力意识，尊重别人，待人和蔼，关心职工，树立尽心尽力为技术人员和职工服务的思想。要主持公道，伸张正义，不能厚此薄彼，无论远近亲疏均做到“一碗水端平”，同时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象。
2、相互信任、互相沟通的原则。
作为领导者要充分信任下级，同时要做到言而有信，言出必行，不说假话、大话，多为对方着想，通过自己的表率作用取得大家的信任。
在工作和生活中加强沟通，促进互相了解，互相支持，在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相信任的氛围。
3、互助互利的原则。
工程项目是一项集体工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠为前提，分配物质利益既要反对平均主义的干多干少、干好干坏一个样，又要防止差距过大，同时要注意技术人员和职工的精神需求。
4、共同参与的原则。
项目总工程师要充分发扬民主，积极听取广大职工和技术人员的意见和建议，吸收群众的智慧、经验和技巧来改善自己的工作方式，发动群众在不同管理层次上，采取不同形式参与项目工程管理，发挥大家的主观能动性，增强群体的凝聚力和向心力。
（四）正确行使职权
领导的权力是为履行其职责所设定的，是其职权范围内的一种改变个人或团体行为的支配能力。
项目总工程师行使合法权力的目的，在于形成全体技术人员和工作人员的统一目标、统一行动，是责、权、利的统一。
为更好地开展工作，项目总工程师要讲究行使职权的艺术，具体工作中，要特别注意以下几个方面：
1、明晰权力的正确作用与范围。
项目总工程师的权力是企业为完成工程项目所赋予的，所以要杜绝运用职权谋取私利、徇私舞弊，严禁滥用职权贪赃枉法。
2、使权力达到令行禁止的效果。
在制定方针目标、计划、岗位职责和执行标准规范时，应让广大职工和技术人员明确应当做什么，不应当做什么，发挥权力的影响力，使工程施工规范化、条理化，为项目经营的成功提供有力的保证。
3、奖惩方式。
正确的奖惩是有效行使职权的重要方式，物质奖励和惩罚并辅以表扬和批评，是激发被领导者主观能动性的手段。
应以奖励与表扬为主，鼓励奋发向上，积极进取；以惩罚或批评为辅，克服消极因素，二者应配合使用。
（五）工作作风
作风是领导者在日常工作、生活和学习中表现出来的一贯态度与行为，是领导者思想、品德和个人素质的外在表现。
良好的领导作风对于领导者的号召力和领导效果有着十分重要的影响，有利于目标的顺利实施，有利于各种职能的正常发挥。
1、实事求是的作风
实事求是就是从客观存在的实际情况出发，详细占有材料，用调查研究的方法，找出事物本身的客观规律和解决问题的正确途径。
项目总工程师作为工程项目的技术工作领导者，更要坚持实事求是的原则，大兴调查研究之风，因为技术工作本身就是对事物运动规律的探索，或是把探索得来的成果应用于施工，来不得半点虚假。
2、集思广益的作风
工程项目是一个集体项目，工艺繁杂、专业工种较多，项目总工程师在进行工作决策时，或在解决技术问题的过程中，往往要涉及到方方面面，难免有所疏漏，有所失误。
因此，要密切联系群众，多听听来自基层和不同方面的意见，力戒主观武断，“三人行，必有我师”，只有集思广益，拾遗补缺，才能使技术方案更合理有效，做到决策民主化，最大限度地防止出现工作失误。
3、严于律己的作风
项目总工程师要严格要求自己，坚决执行党的方针政策，遵守经济法规和财经纪律，工作上踏踏实实，经济上清正廉洁，生活上艰苦朴素，个人品德修养上也要努力提高。
严于律己是一种良好的作风，项目总工程师以自身行为作为表率来影响企业和职工，从而带动全体技术人员和职工努力工作，战胜困难，把工程项目搞的更好。
4、自觉学习、刻苦钻研技术的作风
作为工程项目的技术带头人，项目总工程师要自觉地加强自身的业务学习，不断钻研和学习先进的技术，努力提高自己的技术水平，为项目全体技术人员树立一个好榜样，在项目内形成重视业务学习和钻研技术的良好风气。
贰
项目总工工作性质
1、是项目管理班子的重要成员
项目经理全面主持项目部工作，而项目总工程师是全面负责项目技术工作的主要领导者，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面、各个环节和全过程，其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有直接关系，因此，项目总工是项目经理部决策层的主要成员地位。
2、是项目经理的主要帮手
项目总工程师虽与项目其他领导成员分工不同，但其工作内容却与工程的质量、安全、进度和经济效益有着密不可分的直接关系，且贯穿工程施工的全过程，因此，项目经理必然要以总工程师为其主要帮手，是项目经理的 “军师”
3、是项目技术工作带负责人
项目总工是技术总负责人地位。项目的施工管理的方方面面都和技术有关，项目总工要从技术角度考量策划、执行、分析、优化施工组织与管理，采取最佳的施工方案，预判与管控风险，实现管理目标，从而充分体现出技术工作在工程项目施工中的价值。
4、是项目经理与工程技术人员之间的桥梁
项目总工在从事技术工作时，需要把项目的各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。依据项目经理的决策，项目总工组织全体技术人员开展日常的技术工作，这就自然形成项目经理与技术人员中间的一座桥梁，起到连接他们之间的纽带作用。
叁
项目总工工作职责与任务
在项目经理的统一领导下，组织编制项目策划书，明确项目组织管理机构、项目部主要人员配置、明确项目岗位职责。
参与编制项目部管理规章制度。
协助项目经理统筹考虑项目经理部组织机构设置，人员配置与岗位职责，主要管理人员进场。
与项目参建单位的相关管理人员进行积极对接，熟悉对口管理人员，同时组织项目部各部门部负责人与相应对口监管人员进行对接，收集项目的各项批复文件，设计文件，施工规范等资料。
组织管理人员分工进行项目图纸内审，工程量复核。现场调查，根据项目路基、路面、桥梁及隧道工程的设计工程数量，结构类型，结合现场条件，进行临建策划，合理组织土方调配，重点桥隧工程施工安排，进行负责结构主要施工方案的比选。
2、合同管理
负责接收项目投标相关资料，组织工程技术人员熟悉承包合同及分包合同文件。组织合同部人员完成标后预算，根据策划的施工任务划分，进行队伍招标进场。
3、质量管理
负责草拟项目质量管理策划，执行公司质量管理规定。有权对项目管理人员、作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，行使质量否决权。
定期不定期组织对工程项目质量等方面的检查，并整改落实。
结合现场实际，组织编制项目质量通病防治措施，并严格落实。
现场组织参与建设、监理方共同对分部工程、单位工程进行质量验收。
拟定创优计划，编制质量创优方案，汇总和上报质量创优项目材料。
负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
组织配合项目各层级质量抽检工作，做好沟通交流工作，确保程序可控。
4、技术管理
对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准，公司技术质量管理制度以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
现场调查，审核图纸，原地面复测，结构平面位置及高程复核，设计交桩，控制测量。
参加施工图纸会审，设计交底。
组织编制实施性施工组织设计，专项施工方案，组织方案专家评审。
组织对施工组织设计和各项技术方案的执行情况实施监督。
组织重大技术问题的研讨，研究解决施工过程中的工程技术难题。
负责工程技术培训，落实各类技术交底，日常资料收集整理。
主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。
组织项目展开qc小组攻关活动。做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
项目管理过程中负责与业主、设计、监理、检测等单位的沟通协调。
工地试验工作管理。
5、进度管理
根据项目进度目标，结合工程特点，组织编制项目总体施工进度计划明确总体施工安排，关键节点工期及相应的保证措施。
6、安全与文明施工管理
组织拟定专项安全施工方案等。组织危险性较大的分部分项工程的专项施工方案评审。
进行现场标准化建设部署，并监督落实；协助现场做好各类迎检与宣传工作。
7、变更索赔
项目进场后，通过图纸审核，项目策划，项目实施性施工组织设计的编制等过程，总体考虑，结合项目合同，项目特点，施工难点，项目进度控制关键点，充分挖掘项目二次经营点与变更优化点。
施工过程中，负责工程变更工作的组织与协调，与各方积极沟通，跟踪落实变更的手续办理。
8、项目竣工总结与回访保修
负责项目各类交工验收。
协助召开项目总结会议，总结项目的经验教训。协助编制项目总结报告。
负责编制向业主方提交的项目施工总结报告。负责指导并审核施工项目竣工资料。
四
项目总工工作内容与方法
（一）项目总工的工作内容
项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、对外沟通等。
1、技术管理
项目总工应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目经营管理的总目标，并结合自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。
（1）项目主要管理人员进场后，组织技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。
进行清单复核，主要工程量统计，比如路基挖填方数量；路面结构设计，工程数量；桥梁数量，结构形式，隧道工程数量。项目主材需用量统计。
（2）组织技术人员进行控制测量及过程中的复测工作，认真做好原地面复测，桩基及重点结构设计位置的测量复核工作。
做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。
（3）组织编制项目策划书及实施性施工组织设计，组织各部门主要人员，根据编制内容大纲，分工进行，汇总审核，项目部内部会审、修改，完成送审稿。
（4）督促物资部完成物资材料市场调查，根据业主要求，组织物资与工地试验室人员完成材料准入考察，手续办理。
督促试验室完成建设，仪器标定，备案手续等工作。根据项目主材情况，进行配合比设计，批复，以及项目的各项试验准备工作。
（5）组织技术人员编制专项施工方案及各类首件施工方案，针对大型复杂分部分项工程及新工艺，亲自编制相关专项施工方案，并组织专家论证。确保程序合法，方案科学、经济、合理、可操作性强。方案按规定批准后，组织实施。
（6）组织制定安全、环保及工地标准化建设与施工技术措施，并按规定批准后，督促组织实施。
（7）落实好三级交底制度，组织好技术、安全交底和交底原始记录的整理归档工作。
（8）施工过程中负责项目工地试验室工作的监督与管理，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。
（9）组织做好设计变更工作，做沟通协调工作，明确变更工作流程，各部门相应工作责任与工作内容，做好变更台账，细化变更测量，数据收集整理，绘图，工程量计算，变更建议申报，跟踪流程审批，做好费用变更申报，原始证明资料存档。
（10）负责对项目的技术工作进行及时总结，与公司技术中心对接，积极推进项目科研创新，总体考虑项目总体创优目标与计划，落实过程中创优工作开展。
积极开发工法、专利，组织qc活动等。
（11）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。
（12）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。
2、质量管理
工程质量是企业的根本，是项目管理水平的重要标志。
项目总工程师在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
（1）负责建立项目质量保证体系，与各质量监管部门对接工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。
（2）主持编写项目质量计划书，并组织贯彻实施。
（3）根据项目的工程特点，负责组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书，并督促实施，做好过程控制。
（4）组织落实质量检查制度，定期分析总结质量管理工作。
结合现场常见问题，及时开展质量通病整治活动。
（5）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。
（6）组织工程质量事故的调查与处理。
（7）运用公司信息化平台技术质量模块，发挥平台优势，更好的提升项目技术质量管理成效。
3、现场检查与指导
现场检查与指导是项目总工程师的一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。
（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时进行分析解决。
积极参与和配合公司的季检、局半年度抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动，做好组织分工与沟通协调，避免出现不良影响。
（2）定期或不定期地进行现场检查，要重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序施工的管理落实情况，对于发现的问题，要及时采取措施处理。
（3）要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中要不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位。
（4）要经常对测量、试验、施工现场等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。
4、创新创优工作
工程技术创新与创优是施工企业健康发展的极为重要的动力源泉，是转变增长方式、提高劳动生产率和效益水平的关键所在。
项目作为施工企业的重要组成部分，承载着推进企业技术创新与科技进步的重要任务，因此，作为项目的技术负责人，项目总工程师同样承担着相应的职责。
（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，提升公司形象，培养员工的业务水平。
（2）根据项目工程特点和需要，与公司技术中心沟通，负责制定相应的创优实施计划，为工程后期创优做准备。
（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责申报科研课题，通过开展专项科研课题研究和技术攻关，解决项目的实际问题。
（4）积极引导和鼓励项目全体人员开展技术革新、合理化建议、qc 小组等活动，总结申报工法、专利。服务项目建设，提高项目的整体技术水平。
（5）结合项目实际，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力推进“四新”技术的推广和实施。
5、技术培训与交流
开展技术培训与交流活动，是提高项目整体施工技术水平的重要环节，也是项目总工程师的重要工作内容之一。
（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。
（2）施工中，应在关键工序和特殊工序的重点技术方案、措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家来项目进行技术指导，确保实施效果。
（3）根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外的业务技术学习和技术交流，加速知识储备和更新。
（4）根据项目的工程特点，组织对工人施工操作技能的培训，做到能熟悉本职工作，熟练掌握本岗位的操作要领和方法。
（二）项目总工的工作方法
项目总工工作方法，就是以科学的态度、方法和知识作为手段，以创造、创新和集体协作精神为宗旨，把工程施工上的具体问题作为任务加以分解，组织全体技术人员并身体力行地予以合理的解决。
1、日常工作方法
（1）处理公文
公文是上级领导机关用来发布制度要求，传达领导意图、指导工作、通报企业管理工作情况、交流经验及项目向上级和业主请示问题、上报材料、互通情况的工具。
项目总工处理公文必须准确及时，防止公文被搁置而贻误工作。对公文要认真阅读，领会其精神，慎重地审核批复。
（2）组织会议
组织会议是常用的一种领导工作方法，通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。
会议的组织工作包括确定会议的议题、参加会议人员、会议的议程、时间、地点等，并要事先通知，使参加会议人员准备好有关资料，会场提前做好布置。
（3）组织协调
组织协调是行政管理的重要职能，主要是改善和调整各部门、各工种和人员之间的关系，使各项工作密切配合，人员分工合作、步调一致，促进工程项目的圆满完成。
协调的本质是对人员的协调。协调工作要贯穿工程项目施工的全过程，本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调，使工程项目施工和谐统一，物尽其用，人尽其能，充分调动全体人员的工作积极性和创造性。
（4）深入施工现场
施工现场是项目管理工作的基础，因此，项目总工程师应深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题，从而取得领导工作的主动权和实效性。
（5）工作计划
工作计划标明了工作的目标和重点，并将其规定为有序的连续过程，执行的方法和进度，是工程管理的重要依据。
项目总工程师的工作计划包括项目总体计划和个人工作计划。项目总体计划是对项目的整体工作安排。
在总体计划之下，需按照项目经营的要求细化为年度计划、季度计划、月计划乃至周计划，还需按工作类别不同细化为科技工作计划、质量工作计划、材料和设备进场计划等。
个人工作计划是用于日常工作安排的，是本人所主管的业务工作计划。根据各种条件的变化，及时调整，使其更符合实际。
2、现场调查与分析方法
调查研究是科学的工作方法和领导方法。调查是前提，是手段；研究是深化，是目的。
调查研究有经验调查和科学调查两种方式，前者主要使用考察、询问、谈话、蹲点等传统方法，侧重于弄清事实真相，找到正确处理问题的方法；后者是采用系统、科学、专业技术的方法，利用先进的调查工具和分析研究技术，不但要弄清事实真相，还要找出其内在的客观规律。
3、检查总结方法
检查是上级对下级实施决策的情况和结果所作的专门调查，是对决策的再认识。领导不能只是作决策、发号施令，重要的是检查指示的执行情况，而且要通过实践的检验来检查指示本身正确与否，这是领导工作的重要环节。
通过检查总结，有利于发扬成绩、找出差距、纠正错误、提高工作效率，有利于认识规律、发现问题症结所在，有利于发现人才，考核员工。
例如，项目总工针对工程上的某个质量问题提出处理意见，交给主管技术员具体处理，处理完成之后，项目总工再对结果进行检查、评价。
在此过程中，项目总工可以检验自己提出的处理意见的合理程度和实际效果，了解到主管技术员解决具体技术问题的能力。
检查总结必须遵循理论和实际相统一的原则，反对主观主义。要深入实际、深入施工现场、深入群众，全面细致地掌握客观事实，真正发现先进和落后的部位与环节，充分搜集决策本身及决策执行情况的准确信息进行总结、分析和归纳，从而进一步完善各项工作，
进行检查总结有跟踪检查、阶段检查、自上而下与自下而上的检查、组织专门的班子检查等多种方式。
检查总结的目的在于指导工作，确保领导工作的有效进行和决策目标的顺利实施。
这项工作要按计划定期进行，以便随时掌握工作的进程，交流经验，纠正错误，动态调整和优化工作。
项目班心得体会篇6
管理不等于管人，很多刚刚上了管理岗位的人，急于管人，所以很多手下会有逆反心理，造成不服从管理的情况，这基本不是员工的问题，而是管理者的问题。
项目管理更是侧重于管理项目，有项目经验的项目经理，会把前期规划做足，给大家传达一个可靠的架构体系，才去施工，一线员工其实也在工作中学到很多东西，这样工作中才不会做的漫无目的而且可以学到很多知识。工作中可以得到乐趣，所以制定项目的架构是一个管理者首先要解决的。
项目实施的过程中，需要的是循序渐进和人才定位，专职专岗，合理分配任务，而且一开始不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才能发现项目实施中的问题。项目实施中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是因为个人能力不够才会出现这样的问题，如果能力没问题，再排除是不是资源问题和团队合作问题。基本上都是此类型的矛盾导致了项目进度的拖延。
找到了问题怎么解决?
1、制定合理的流程化解决方案。
2、定期由项目经理安排任务并记录在有项目管理的`工具上，这里推荐teambition。
3、定期梳理完成的模块，重复使用相似模块，并且善于封装公共模块，达到项目的重复利用，节省开发成本。
4、多多参加头脑风暴，分享工作经验。
5、不断迭代现有项目，做到精简和轻量才能更加高效。
6、学会使用项目安排工具，避免遗漏，精确记录和统计，可以帮助管理人分析项目开发中的问题使之有效规避重复问题的出现。
当以上这些工作做完并且坚持一段时间，我们就会发现原来项目走上了正轨，开发项目是这么的容易和简单，容易管理并且达到高效率。这才能在日新月异今天保持鲜活的生命力。
项目班心得体会篇7
5月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：
一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻实施到底。
二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。
三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。什么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。
四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的'管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。
五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。
通过对项目的事先策划、事中控制和事后总结，我们要强化我们的成本控制意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。
项目班心得体会篇8
现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，更加注重安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。
一、抓安全生产的指导思想必须从严
安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。
我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。
二、抓安全管理的方法不能简单化
企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取“停止作业”的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。
三、要以科学的发展观统领安全工作
随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。企业重视了对职工的安全教育，忽视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话，在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。再具体点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危险时段，需要我们及时到现场采取防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。
在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。
为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育，采取切实有效的办法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。
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