心得体会是对自身认知的提升，是对人生价值观的深刻思考，通过反思心得体会我们可以提高自我意识，好文溜溜小编今天就为您带来了案例分析的心得体会8篇，相信一定会对你有所帮助。
案例分析的心得体会篇1
近年来，肿瘤免疫治疗方兴未艾。其中，免疫检查点抑制剂作为肿瘤免疫治疗当仁不让的“明星”，在多个瘤种的研究探索令人欣喜。在肝癌治疗领域，基于checkmate 040研究，美国食品与药物管理局（fda）批准纳武利尤单抗用于肝癌二线治疗。
今年更新的欧洲肿瘤内科学会（esmo）肝细胞癌（hcc）的诊断、治疗和随访指南中，纳武利尤单抗也已经成为唯一被推荐用于晚期hcc一线治疗的程序性死亡受体-1（pd-1）抑制剂。
11月30日~12月1日，2018中国临床肿瘤学会（csco）东方肿瘤精准医学论坛暨抗肿瘤药物安全管理专家委员会年会在上海隆重举行。会议期间，中国人民解放军第八一医院副院长秦叔逵教授就hcc全球诊疗新进展特别是肝癌免疫治疗进展发表了看法及体会。现整理采访精粹内容，与读者分享。
肝癌免疫治疗里程碑，checkmate 040逆转僵局
hcc是全球常见的恶性肿瘤，而我国作为高发国家，hcc在流行病学特征、分子生物学行为、临床表现和分期、治疗策略手段、疗效及预后等方面具有高度异质性，因此，我国的hcc治疗不能照搬欧美经验。
checkmate 040研究叩开了肝癌免疫治疗的“大门”，是肝癌免疫治疗一项里程碑式研究。该研究是一项Ⅰ/Ⅱ期开放、多中心、单臂研究，结果显示，既往未使用及使用过索拉非尼的两组患者中，纳武利尤单抗单药治疗的疾病控制率（dcr）均达到约55%。在长期获益方面，未使用过与使用过索拉非尼的患者，中位总生存期（mos）分别为28.6个月和15.6个月（剂量爬坡组）/15.0个月（剂量扩展组）。上述结果从根本上改变了晚期hcc生存时间短、进展迅速的局面，令人鼓舞。今年中国临床肿瘤学会（csco）年会上，checkmate 040 亚洲人群更新数据以口头报告形式公布，85例亚洲人（中国人占53%）同样达到长期生存，客观缓解率（orr）及生存获益与欧美国家相比未见差别。
安全有效长期生存，免疫治疗优势聚焦
与肝癌传统治疗相比，免疫治疗显示出的优势值得进一步关注及探索。第一，纳武利尤单抗治疗肝癌的orr明显提高，checkmate 040研究中一线治疗的orr约为20%，明显高于传统治疗。第二，orr及dcr转化为生存获益，纳武利尤单抗二线治疗的mos达15.6个月，患者生存时间得到延长。第三，安全性良好，虽然免疫治疗毒性与化疗、靶向治疗不同，但从checkmate 040研究及后续免疫治疗试验来看，其安全性总体可控。
3年突破既往30年，免疫治疗开启肝癌治疗新征程
目前，免疫治疗已经进入2.0时代，精准治疗、联合治疗是当前及未来的研究重点。在精准治疗生物标志物筛选方面，肺癌领域已经有肿瘤突变负荷（tmb）、程序性死亡配体-1
（pd-l1）等，但在肝癌领域，免疫治疗生物标志物尚有待进一步探索。在联合应用方面，免疫药物与手术、放化疗、靶向药物或其他免疫药物的联合应用研究都在如火如荼地开展，期待未来带来更大的惊喜。
自2015 年checkmate 040研究公布至今，3年时间里，晚期hcc的治疗特别是药物治疗方面取得了显著进步。但是，我们要认识到晚期hcc的临床治疗仍存在未被满足的巨大需求，这需要多学科共同协作，探索合理的综合治疗方案，从而为更多肝癌患者造福！
* 截至目前，尚没有免疫肿瘤治疗药物在中国获批肝癌适应症。
本文转载自《中国医学论坛报》
案例分析的心得体会篇2
金融机构应不忘初心、回归本源，不断深化数字化转型，主动检视管理制度及产品、服务与客户需求之间的差距，及时落实优化改进提升，从而达到服务消费者、保护消费者的目标。一方面，完善体制机制，高度重视金融消费者权益保护。如成立专门的消费者权益保护部门，配置消费者权益保护专项预算，在分支机构配备专职消保人员，加强消费者权益保护工作统筹协调。另一方面，从源头做好工作，将消费者权益保护理念贯穿经营管理各环节。如加强对金融产品和服务的审核把关，保障消费者隐私和信息安全;加强分支机构和员工日常培训，谨防操作风险，提升服务水平和能力。
此外，有关方面应切实加强金融消费者教育，增强消费者风险防范意识和自我保护能力。通过开展形式多样的宣传教育活动，不断普及金融基础知识，持续提升国民金融素养。金融消费者则应主动拒绝“征信修复”“代理投诉”以及“反催收联盟”等，谨防打着维护消费者权益旗号的各种陷阱。
保护金融消费者合法权益任重道远。管理部门应切实维护公平公正的市场环境，强化金融机构对金融消费者的保护责任;金融机构应以切实行动更好地保护消费者合法权益，促进金融市场健康可持续运行。消费者也要加强学习，提升风险防范的意识和权益保护的能力。
案例分析的心得体会篇3
史能够明鉴，知古能够鉴今。感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面
所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人＂。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的`每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭教师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。x总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展！
经过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自我的认识水平和工作本事，为公司的发展贡献自我的力量。
案例分析的心得体会篇4
在这辞旧迎新的日子，我们告别20__年忙碌的公司筹建工作，随着厂房的封顶，我们又迎来了新的一年和新的工作，20__年将是公司大张旗鼓，全面步入正轨的一年，在放松愉快的春节以后，我部门全体职工气势如虹，势必要按照公司董事会的工作方针全面开展工作，在20__年取得一个开门红，现将上月工作总结如下：
一、总结过去，计划未来；
一月份，人事行政部对去年的工作进行总结，全体员工逐个发表个人意见以及对下步工作的看法，发挥群策群力的共同智慧作用，对一些工作突出的事件和个人进行表扬、鼓励，对于一些工作上存在的不足和错误，认真分析，及时纠正。并结合公司今年的工作方针由经理为主制定新的工作计划，层层落实、逐级负责。
二、抓好行政工作，做好后勤保障；
1、为了今年能给公司员工提供更好的就餐环境，在总经理的关心和指导中、全部门员工的通力协作下，我们在12月底1月初全面完成了员工食堂搬迁工作，并克服人员少时间紧迫等困难成功的完成了新年员工聚餐工作，得到了上级领导和全体员工的一致好评。
2、为了规范各类单据表格管理，方便各部门使用，我们计划在尽快的时间内修改重新印刷，上月里已与几家印刷厂家洽谈，采购部成立后已将该项工作顺利交接。
3、过年物资的准备，为使员工有舒适的住宿环境，在公司领导的关心下，公司尽快为员工宿舍安装了空调和电视，以及春节值班人员的就餐问题。
4、为方便应聘人员能顺利找到本企业，厂区指示牌的批示和建立正在落实中。
5、组织保安人员学习保安管理制度，因公司现是筹建期，工地出入人员杂多，为了公司财产安全，已实行封闭式管理。
三、人力资源
1、根据各部门的人力需求，进行人才筛选、面试和招聘。从20__年12月10日20__年1月10日共成功招聘并正式放职人员15人；
2、公司领导对不符合公司要求的员工进行辞退。
3、第三批试用期员工转正事宜已完成（共计7人）。
4、省外大型现场人才招聘会的联系与落实。并已参加四次省外人才招聘会。
本部门将继续在公司领导的大力支持下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我公司的发展做出更好更大的贡献。
案例分析的心得体会篇5
今年的政府工作报告明确提出“推动消费持续恢复”，为此，除了“多渠道促进居民增收，完善收入分配制度，提升消费能力”，还要提高产品和服务质量，强化消费者权益保护，着力适应群众需求、增强消费意愿。从中不难看出，“强化消费者权益保护”是其中的一个重要环节。媒体力行监督报道之责，守护的是消费者权益，呼应的是国家部署。
近年来，国家为促进消费进行了一系列制度安排。从出台《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》，到《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》，再到出台《近期扩内需促消费的工作方案》，每一项制度设计都有明确目标，也与经济社会大局息息相关。
要畅通国民经济循环，要增强内需对经济增长的拉动力，生产、分配、流通、消费等环节一个都不能少。无论增强消费市场主体活力，还是办好消费促进活动，乃至打造消费升级平台，每一种助力都有积极效果。而在这个过程中，全力维护消费者的合法权益，将进一步提升消费者的消费意愿，将点燃消费者的消费热情。
案例分析的心得体会篇6
随着社会经济的不断发展，银行业竞争的逐渐白热化，我们邮储银行在这激烈竞争中如何做到脱颖而出是值得我们每个员工思考的问题。赢在卓越，何为赢呢?分解“赢”字，我们发现：“亡”表现的是一种危机意识，它是走向成功的前提。必须树立危机意识，时刻都要积极地，努力地面对工作;“口”表现的是沟通能力，它是走向成功的桥梁;“月”即积累，表现的是时间，想赢需要一个过程，每天进步一点点，就会离成功越来越近，它是走向成功的基石;“贝”代表财富与筹码，它是走向成功的基础;“凡”即平常心，它是走向成功的基调。我们努力去争取胜利，但平凡绝不平庸，在职场一定要注意细节，细节体现素质。综上所述，赢的意思是有危机意识;善于沟通，经营人脉;善于理财，管理自己;严格按照标准化、流程化、系统化执行。
“赢在卓越”课程主要讲述_超市为进一步开拓市场，推出规模庞大的整合营销传播项目，但在选择合作伙伴上公司内部出现了分歧。由于__邮政在服务上的不尽责导致大华超市内部出现拒绝与__邮政合作的声音，最后在__邮政不断提升服务的努力下，重新取得了客户的信任。此课程主要告诉我们：随着金融业竞争的日益激烈和客户需求的多元化，优质服务已成为邮储银行赢得行业信誉的主要条件、争取客户的主要方式、对外竞争的主要手段、取得盈利的主要途径。
案例分析的心得体会篇7
在周三这个不好不坏的日子里，我在天河的一家酒店听了一堂老板财税课，其中讲到股权设计，有一个案例让我印象深刻，是关于老王家的(例子只是个假设千万不要当真哈)。
我们都很熟悉一个影视品牌，叫做万达影业。万达影业的注册资本是10亿元人民币，而且是个有限责任公司。熟悉公司的朋友就知道如果万达营业这个品牌遭遇了什么不测，假设哈，比如欠债了100亿，那老王家要负责还多少钱？答案是10亿。这就是有限责任公司的机制，认缴注册资本是多少，就负多少的责任。10亿赔光也就了结了。
如果你是他的顾问，有没有办法帮他少负一点责任和风险呢？答案是有的，就是当老王家注册一个控股公司，注册资本1000万，这个控股公司控股万达影业。好了，那假设万达影业负债100亿，这时候他们要还多少钱呢？没错，1000万就可以了。就是因为万达影业的控股人实际上变成了一家公司，而这家公司的注册资本只有1000万，所以就只付1000万的责任，不追究到股东个人。所以这个就教会了我，成立一家有限责任公司是可以用来切割风险的。
并且万达影业的年度未分配利润是可以任意分红到这家控股公司不用纳任何的税，这家控股公司又可以用去投资其他的公司。带来的好处就是万达影业的未分配利润就变成了再投资。这个比万达影业直接往下再投资要好，因为往下投资的话，连同投资的资产一起，也还是算作未分配利润，除非投资的公司破产了，未分配利润就归零了。一家企业如果长期挂有未分配利润可不是件好事，会存在风险。
这是第一个点，第二个点就是一个月交易股份的时候也有办法能够做优化的。比如说外面有公司想以33亿的资金购买万达影业的10%的股权。一旦交易达成了，那它上面这家控股公司的利润就是33亿-1亿=32亿，因为控股的是一家公司，所以这部分利润是要缴纳企业所得税的，要交25个点。然后钱从控股公司再分红到老王个人那里，老王还要交20%的分红个税，共计40%的税率。好了，那老王说，太多了，顾问，能不能帮忙想想办法？办法是有的。
那就是老王直接先个人认购万达10%的股票。也就是说绕过这家控股公司，变成万达影业的直接股东。这时候他出资多少？是的，10亿的10%，就是1亿元（万达注册资本的10%）。这时候老王再把他手上的这10%卖给外面那家公司，他就收到33亿，对不对？那这个时候他以个人的身份纳税是怎么样呢？这当中就涉及了股权转让，股权转让的税率是20%。所以如果老王先认购再卖出，厉害了！可以保留六亿多的利润。这时候身为顾问等你，问他要个10%，已经算是很便宜了，对吧？六千多万可以想一想买哪里的楼了。当然这个方法成立的前提是万达影业还有空出来10%的股份，不然老王就没法用这个玩法了。
当然当天的内容还有很多，但是我已经完全被商业世界所吸引。创办自己的企业很有意思，赚钱很有意思，股权设计也很有意思。当然，我知道，创办企业最重要的是独特的眼光、坚韧不拔的毅力、管理能力、还有整合身边资源的能力。创业绝不是三分钟热度就可以做成的事情。
读过《创业维艰》这本书的朋友们应该就了解到，创业后的每一个问题，每一个决定都要有老板亲自去拍板，亲自为此负责。结果做得怎么样，完全是你的责任。老板，特别是初创公司的老板，可能每天都会面临这种关乎公司生死的抉择；也会面临每天起床不知道该做什么才能帮公司赚到钱的无助；会面对团队不和谐，无法上下一心的矛盾。
创业不容易，但别那么快对自己说不可能。咱们拭目以待，怀有创业梦想的朋友们，与君共勉！
案例分析的心得体会篇8
七里河区阿干镇深沟掌村，依托新时代文明实践站，积极创新设立“爱心银行”，为村民搭建爱心奉献平台，以“付出、积累、收获”的管理形式，广泛动员村民，参与乡村治理。
这座“爱心银行”，村民既是参与者也是受益者，用爱心做本金，以村民需求认领服务项目，实名领取“爱心储蓄本”，根据实际服务时限“储蓄”积分，用积分“支取”村上各种服务，融合村民力量开展“爱心”储蓄志愿服务，更好地发挥村民在乡村治理中的积极作用。
“不用出村，就能在爱心发屋免费理发，真是太方便了。”刚刚理完发的65岁老人李旺元说。“村民有需要，我有手艺，能帮助需要帮助的人，我也感到很快乐。”爱心理发员王贵平说。“今后我将持之以恒把‘爱心发屋’这件公益事业做好，为行动不便的人定期上门提供公益性服务。”
充分调动农民群众参与乡村治理的积极性、主动性、创造性，提高乡村治理的可操作性，在村民自治中将“积分制”与“清单制”相融合，将农村基层治理由“村里事”变成“家家事”，由“任务命令”转为“激励引导”，由“要我参与”变成“我要参与”，深沟掌村深化运行“爱心银行”平台，做好“积分制”“清单制”村民评比活动，调动村民参加志愿服务的积极性，用心用情为民排忧解难，做群众的贴心人。
兰州日报社全媒体记者 张旭永 通讯员 胡明辉
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