我们需要整理好自己演讲稿的内容，语句一定要通俗易懂，很多人因为不会写演讲稿而变得手足无措，下面是好文溜溜小编为您分享的创新汇演讲稿推荐5篇，感谢您的参阅。
创新汇演讲稿篇1
大家好，我姓姚，叫姚天宇，天空的天，宇宙的宇。我来自湖南怀化市，现就读于电子信息工程学院，机电1133班。
创新，它有三层含义，第一层，更新;第二层，创造新的东西;第三层，改变。说过：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。我认为，创新这个东西说大可以影响一个国家的兴衰，说小可以决定一个人的成败。那我们到底该如何去实现创新呢?美国宣传奇才哈利才十五六岁的时候，在一家马戏团做童工，负责在马戏团内叫卖小食品，但每次看的人不多，买东西吃的人更少，尤其是饮料。有一天，他脑袋里诞生了一个想法：向每一个买票的人赠送一包花生，借以吸引观众。老板最初不同意这个荒唐的想法，后来，哈利用自己的工资做担保，恳求老板让他试试。果然，这个买一送一的方法吸引了不少观众。观众看到中途时，哈利就开始叫卖饮料，绝大多数观众在吃完花生后，都会觉得口渴，然后买上一杯饮料。这样一场表演下来，营业额比以前翻了几番。由此可见，善于观察，见微知著是产生创新思维的重要前提。
美国有家电力公司遇到电线被积雪压断的问题，要想办法清楚电线上的积雪，工程师开了很多会，都无计可施。有个孩子异想天开的提出用直升机吊扫帚扫雪。最后经过多方论证，这是最可行的方法。这个故事告诉我们，想象是创新的先导，伟大的创新皆起源于激发人们创造动机的伟大想象。
最后，知识是创新的基础，知识越丰富，基础打得越牢，创新的机会才会越多!谢谢大家!
创新汇演讲稿篇2
各位领导：
充满希望和挑战的20__年已过去，新年已到来，在过去的一年中，我厂在总公司的领导下，经全厂员工的艰苦创业，团结拼搏，完成总公司下达的各项指标。为了更好地做好明年的工作，全面完成总公司下达的销售1300万，利税80万的目标任务，我们的具体做法是：
一、紧盯目标，搞好产销衔接。
因此我厂咬定目标，自加压力将全年的各项指标层层分解，将产、供、销三个环节，计划到点、责任到人、考核到位，生产1200t、供应1200t、销售1200t。在产品销售上，将1200t任务分解到各个区域和市场，分解到每个供销员，定指标、定考核，包任务、包费用、包资金回笼。在产品生产上，定消耗、定任务，形成完整的厂里有总责任制，部门有部门责任制，个人有个人责任制的目标体系。
二、细分市场，拓展销售空间。
在20__年营销基础上，我们进一步扩容和调整，首先将1200t销售任务定到面，定到人，包价格、包利润、包资金回笼，毛利润不低于30%，奖金回笼100%。其次实行市场营销多样化、合作双赢化和包装适应化，将市场进行定位，客户进行区分，立足本省，辐射周边，巩固植保，发展连锁经营，开辟广西、广东、湖南，扩大市场份额，培植100万销售额的客户8个，实行买断经营和代理，外协等各种营销方式，变市场适应我，为我适应市场，市场变，我在变，上批量，上规模，认真做好“扎口”文章，“扎口”面达65%，成功率达95%，基本上做到扎一个，成功一个。
三、做优品牌，提升企业形象。
进一步完善质量管理体系，严格控制好原材料和产品质量关，建立一套完整的质量管理网络和体系，实行质量一票否决权，牢固树立“质量是企业的生命”意念，从原材料进厂使用，中间控制到产品生产入库，市场跟踪以及客户、车间、用户、质检形成质量网络，并有18条制度，保证网络的质量和运行。坚持走创“苏滨”品牌之路，参加全国质量万里行和省重点保护产品活动，将“丰之源”和“禁纹”两品牌走红大江南北，成为农民心中的名牌。
四、强抓管理，夯实企业根基。
效益第一是企业永恒的主题。从目标成本管理入手，把降低成本，减少费用，节约增收贯穿到每个部门和每个环节，生产上严格实行定置管理和定额管理，压缩非生产性开支，开展“双增双节”活动，做到每个岗位有制度，每件事情有要求，每个人有考核办法，实行质量和工资，劳动付支和工资挂钩模式，努力将各项消耗指标下降3—5%，全面完成和超额完成总公司下达的各项任务。
以上是我们农药厂新的一年的打算和措施，如有不当之处，谨请各位领导和同志们指正。
创新汇演讲稿篇3
尊敬的老师们，亲爱的同学们：
大家好!
我们生活中总是不断的提到要创新，那么何为创新，简单的来讲，创新就是改变，就是把已有的事物向更好的方向发展改变。
创新是企业的生命，能够使企业走向成功。在德国有一家大服装厂，每年的手套销量十分平稳可观。但就在20__年，距离它们不远的地方又建了一家小的手套厂，起初它们并没有把它放在眼里，但是后来发现自己生产的手套并不吃香了，那个小手套生产厂几乎占据了80%的市场。原来是这个厂的设计人员发现人手左右并不一样大，右手比左手大约百分之四，于是手套左右大小设计的并不一样，人们带起来也非常舒服，成功抢占了市场虽然对左右手大小只是做了一个微笑的改动，却是一个巨大的创新。
对于我们个人来说也是一样，不断的创新才能使我们走向成功，墨守成规只能导致失败，多少科学家因为质疑自己的研究成果结果让他人夺得先机，错过了扬名的机会。
创新是我们时代进步的动力也是我们个人发展的基石，我们不能墨守成规，要敢于变动，才能够成为时代的"弄潮儿"。
创新汇演讲稿篇4
亲爱的同学们：
大家晚上好！
踏进广中医的校园，你感受到扑面而来的岐黄馨香了吗？
中医学沉淀几千年的文化，凝聚博大精深的智慧，恪守救死扶伤的誓言，抒写历史长河的华章。古朴的世界观和方法论是中医理论体系的坚厚基石，取象比类和实践经验是中医漂泊在历史激流中的两片船桨。然而，随着现代科学的发展，中医被推到了风口浪尖，质疑声，贬斥声，此起彼伏。缺少可靠统计数据支持，无法重复实验验证，没能建立数学模型进行量化评估——西方世界把中医排挤到科学的边缘。听着国医急促的喘息，我们岐黄骄子怎能不心急，怎能不惋惜，怎能不自觉地去肩负振兴中医的历史使命？！西医精确的`检查技术和明确的治疗规则，显示了现代生物医学模式的先进性，人们自然而然地习惯用西医的思维方式来理解中医的辨证逻辑，用西医的规范标准来评价中医的治疗方案。不可否认，在诊治器质性病变上，西医优于中医。比如肿块增生，手术切除的疗效立竿见影。但在治疗功能性疾病上，中医却拥有得天独厚的优势。谈到胃病，西医一概归咎于胃酸分泌过多，于是乎不停地发明各种各样的制酸剂。然而，胃酸本身有错吗？没有胃酸，谁来杀菌，谁来使蛋白酶原转化为蛋白酶，谁来促进胰液、胆汁分泌？事实上，统计数据显示，50%的胃病并非胃酸过多所致。按照中医的观点，是因为肝木克脾土太过，肝胃不和，用扶土抑木法治疗，药到病除。由于个体辨证的不可重复性，中医始终无法登上世界公认的舞台。然而，正是挣脱公式化的束缚，坚持贯彻三因制宜、因势利导的原则，中医才得以穿越千年，依旧展现着无穷魅力。
今天，中医走到前进路途的岔口，纵然山重水复，终会柳暗花明。平衡协调好传承与创新的两扇翅膀，扬长避短，中医这横亘千古的大鹏，定能自由翱翔于天地之间，继续守护人类的生命健康。岐黄文化薪火相传，保持理论特色的同时，汲取西医有效的经验技术，中医才得以开创一片清辉！
我的演讲完毕，谢谢大家！
创新汇演讲稿篇5
各位领导、同志们：
强调指出：解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，号召全党要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞。市委也于昨日召开了运城市开展新一轮解放思想大讨论活动动员大会，下发了《关于开展新一轮解放思想大讨论活动的实施意见》。《意见》指出：只有进一步解放思想，才能抓住机遇破解发展难题，形成新的发展理念、新的发展思路、新的发展方式和新的发展举措，推动运城经济社会科学发展、快速发展。今天，局党组把大家请到夏县来，就是要遵照指示和市委文件要求，同大家一起共同研讨我们广电系统改革创新的问题。会议先是小范围的，参加的人主要是各县(市、区)广播电视局(中心)、市局各科室、中心的负责同志。
我来广播电视局还不到4个月，业务还不是很熟。但我有我的方法，这就是依靠市委、市政府，依靠市委宣传部，依靠局(台)一班人，依靠社会力量与同志们。具体的办法有三个：一个，向内行领导学习，充分发挥党组成员和各位局长的作用;第二，组织党组成员和有关同志 走出去，一是到全国各地先进市台学习取经，二是到各个县(市、区)和市直各单位问计问策;三是把运城各界专家、学者、部分县(市)委书记、县(市)长、市直各局长、老广电人请回来，让大家畅所欲言，献计献策。
集集体智慧于一身，我认识到：只有按照胡关于解放思想的指示和6.20《讲话》精神，继续解放思想，不断改革创新，才能使我们的广电事业百尺竿头更进一步。
成绩不说跑不了，问题不说了不得。应该说，这几年来，我们广电系统在服务市委、市政府的中心工作上，在坚持正确舆论导向上，在贴近实际、贴近生活、贴近群众上，都做出了不少成绩。但随着形势的迅猛发展和广大群众欣赏水平的不断提高，我们广电系统，特别是市局(台)在人事管理、硬件设施、节目运行、广告与财务管理等各个方面存在的问题和不足也逐渐凸现出来。
表现在人事上，不是择优录用，竞争上岗，而是马马虎虎，一团和气。请听一位同志对我台有些主持人的评论：要气质没气质，要口才没口才，说句不中听的话，还不如我们县台的水平呢!同志们，听了这话，你有什么感觉呢?
说起人，不是没人，一个市级广播电视局就有600多号人，还算少吗?不少。不但不少，反而是太多了!可是，真正的、能拿出来的、深受群众欢迎的好记者、好主持、好播音究竟有几个?据说，当一天和尚撞一天钟的人有之;连钟也不想撞的和尚也有之;不求有功但求有过的人还有之……，怎么办?在人才问题上，一个是引进，一个是留住，这都需要有一些好的政策，需要我们大家坐下来好好研究。
表现在节目与栏目上，我们确实有过几个深受群众喜爱的、称得上是品牌的栏目，如《第一时间》、《蒲乡红》、《监督热线》、《河东家事》等，但随着时间的向前推移，人们的眼窝头越来越高，从如今人们的要求看，就有许多不尽人意之处，正像这次调研时人们说的那样：《运城新闻》几乎成了会议新闻。文字稿件平铺直叙，没有创意。各县送的稿件不少，但播出的不多;《蒲乡红》形式单调，唱段老化，看来看去，老是那几位老年人，老是那几段戏，没有一点新意;《监督热线》，确实起到过相当好的作用。但发展到现在，一个上午群众都打不进去电话。为啥?据说是有些被监督的单位，事先安排好的，让他们出钱雇的人轮流打，根本没有群众的份;即使把电话打进去了，也是：这个问题我还不清楚，下次再给你答复。下次再问，还是那个话：下次再给你答复吧。特别是跟踪报道少，有头无尾;《第一时间》，贴近群众、贴近生活，但往往是只报发生，不报结果，有头无尾，有始无终，几乎没有追踪与深度的报道。但对什么花呀，草呀，交通事故呀，什么地方出了一件什么希奇事呀，却十分热心。对《第一时间》个别记者的作风也提出了严肃批评，说个别记者坏了运城台的名声，确实非常坏，甚至让我深恶痛绝!面对这样的问题，我们应该怎么办?
表现在广告上，人家湖南长沙台一年4个亿，我们却只有1000多万，群众还反映说，我们的广告太多太烂。怎么办?
记得，在市局庆祝建党八十七周年暨七一总结表彰大会上，市委尚平安副书记强调说：我们必须坚持政治家办台、企业家经营的方针，坚持广电事业和广电产业两手抓、两手强。董鹏翔部长也强调说：要唱响主旋律、立志干大事、大力抓产业、团结促和谐、再创新辉煌。这次研讨会，我们就是要根据尚书记、董部长的指示，好好开动脑筋，想出一些大抓产业的办法来。
要坚持政治家办台、企业家经营，就要按照市委《关于开展新一轮解放思想大讨论活动的实施意见》的要求，联系实际，重点解决好七个方面的问题：一是要破除安于现状的思想，确立迎难而上、奋力赶超的意识;二是要破除唯资源论，确立人是生产力第一要素的意识;三是要破除因循守旧的思想，确立敢闯敢冒敢试的改革创新意识;四是要破除市台突围难的畏难情绪，确立快开放、大开放的意识;五是要破除部门利益、个人利益至上的思想，确立只有优质服务才能优化环境的意识;六是要克服片面发展观，确立以人为本的科学发展观意识;七是要破除当太平官的思想，确立以发展论英雄的意识。这次请大家来，就是要集中时间，集中精力，排除干扰，研讨三天;就是要让大家冲破框框，打开枷锁，放开手脚，大胆地试，大胆地闯，大胆地干;具体到我们台，就是怎么对贯彻胡6.20《讲话》精神有利就怎么来;怎么能更好的服务于党和政府的中心工作就怎么来;怎么能进一步做到三贴近就怎么来;怎么能调动局(台)干部职工的积极性就怎么来;怎么能取得观众的支持就怎么来，群策群力，集思广益，拿出一个切实可行的改革创新方案来。
即是改革，就会遇到阻力;即是改革，就免不了意见;即是改革，也少不了斗争。我们不能怕，要明知山有虎，偏向虎山行。要敢于迎难而上，勇于迎接胜利，希望同志们思想再解放一些，改革的步子迈得再大一些，让我们在广电战线共同创造出一个 围着中心转，盯着改革忙，一心一意搞建设、聚精会神谋发展的浓厚氛围。
这不是什么动员令，只是抛砖引玉。希望与会同志们都能争做改革创新的排头兵!我坚信，在市委、市政府、市委宣传部的正确领导下，我们的广播电视台一定能越办越好，也一定会越办越好!
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