通过写心得体会可以很好的抒发自己的情感，小伙伴们接触到心得体会的场合越来越多了，下面是好文溜溜小编为您分享的项目班心得体会最新5篇，感谢您的参阅。
项目班心得体会篇1
特别声明：本文为新华网客户端新媒体平台“新华号”账号作者上传并发布，仅代表作者观点，不代表新华号的立场及观点。新华号仅提供信息发布平台。
2016年完成高中学业的他
果断报考浙大
成为了浙江大学伊利诺伊大学
厄巴纳香槟校区联合学院（简称zjui）的一名学生
浙江大学开学典礼后，
首次以zjuier身份亮相的他曾说
“期待我们的声音在浙大越来越嘹亮”
4年时光转瞬即逝
如今的他，笑容依然腼腆
虽已手握10所世界名校offer
却称自己“成绩平平”
他就是李禾源，zjui首届毕业生
内敛谦逊，通达务实
星辰大海深纳于胸
让我们一起走进他的故事
“看山是山”的底气：
国际化教学模式与环境支撑
回顾近四年的大学生活，李禾源说，国际校区是个温暖的大家庭，同学之间、师生之间的浓浓情意，尽在不言中。中外合作的办学模式，深度融合的师生群体，丰富多彩、国际化氛围浓厚的校园生活，美丽的校园以及一流的软硬件支撑，给大家注入了源源不断的信心与动力，使大家有了充沛的底气。
国际化的教学模式，为深造申请创造了良好的条件。“谈到国际化的教学模式，很多人脑海里跳出的就是外教或英文授课，但实际上，国际化的教学模式涉及课程设置、授课方式、教学评价等众多方面。”
李禾源说，他在去uiuc交流的时候深刻体会到了zjui教学的国际化。尽管相隔万里，但两地轻松活跃、交互性强的课堂氛围几乎如出一辙。课堂上老师会由浅入深地讲解知识点，对于原理案例的细致解读和阐释加强了同学们对知识的理解。遇到难点，老师会鼓励学生即刻提出自己不理解的地方并进行解答。
“无论何时你都可以打断老师并提问，因为他们关心我们对知识的理解甚于一些繁文缛节，这使得zjui的课堂相较于普通的传道授业解惑，更贴近一种学术探讨的氛围。”
zjui的课程每周都有不少作业及若干小测验，配合多次期中考与最终的期末考，构成了完整的全过程评价体系。这不但确保了学习的持续性和连贯性，也让大家不再抱有侥幸心理，而是日积月累夯实基础。此外，每个老师每周都会有至少两小时的答疑时间，确保同学们可以在课后有机会与老师深度探讨交流。
李禾源提到，《the twentieth-century american novel》课的marilyn holguin老师常常会给同学们提供英文写作建议，持续不断的英文写作能力锻炼，让他在写论文、准备申请材料以及申请面试时有了更多的笃定和自信。
类似地球村的校区，帮他迈出了跨文化沟通的第一步。李禾源频繁地用“温暖、团结、互帮互助”等词汇来描述他的大学生活。
international
campus
在这里，你的同学、你的室友可能来自世界的另一个角落，但是不妨碍你们一起看球或者一起讨论作业。教学的小班化、书院中公共空间的共享等，都使得同学之间更像是家人，和一群兄弟姐们一起上课、吃饭、运动、生活，每时每刻都能感到温暖。而语言伙伴计划、国际文化节以及其他各类面向中外学生的社团活动等，都是非常好的跨文化沟通能力的锻炼平台，他强调，每一次聊天、讨论、合作，只要用心，就会发现很多全新的视角，是非常有趣的体验。
此外，他还在校区支持下，于2018年暑假带队前往柬埔寨进行“讲好中国故事——一带一路沿线国家社会实践”，在当地开展支教和调研。走出国门，担任文化交流使者的李禾源回忆说：“在观察和体验当地人的生活，与他们交流之后，我对总书记讲的‘人类命运共同体’有了更为深刻的认识。”
参加跨文化交流活动
“看山不是山”的勇气：
在科研训练和实践中找到并培养兴趣
李禾源总说自己能拿到十个名校录取信存在很大偶然性，说自己成绩平平，科研成果也不够亮眼，所有自己做的都是大家已经在做的了。但几位给他写推荐信的教授都特别提到，这小子做事很踏实，数学、物理内功扎实，并有很好的批判思维。
zjui一直强调要培养学生基于问题出发的主动探究能力，因此课程设置也极为强调理论与实践结合，学生基本在大一就可以进入实验室，这在一般的工学类院系中是非常难达到的。
李禾源的科研实习经验共有两次。一次是在2017年大一暑假，他进入了浙江大学资深教授/ieee会士，同时也是zjui院长李尔平教授的实验室进行微带线电磁特性的科研实习，和一大批研究生同吃同住，“提前享受研究生节奏”——一起探讨问题、一起上下班、一起每周开组会、集体住在研究生宿舍，有了一次完整的研究生学习生活初体验。
“这些实验室或与工业民用有关，或与未来技术突破有关，实验室高大而神秘，像科技电影里的画面，仿佛人类以其智慧突破自然阻碍进行发明创造的辉煌历史跃然眼前，震撼人心”，和李禾源一起第一次进行科研实习的zjui首届工学生们在事后这样写道。
在李尔平教授实验室实习
而第二次令他记忆深刻的科研训练是在2019年暑假，他加入了uiuc的viktor gruev教授的实验室，完成了一个基于matlab的图像处理程序。
“实习期间gruev教授非常耐心地和我探讨并给予了一些有用的思考方向，引导我探索解决问题。他的实验室里有来自美国、中国、印度、韩国等多个国家的研究生。每个人都很包容，也乐于互相帮助解决问题，在实验室紧张科研的闲暇，几个前辈还带我打乒乓球，参加生日派对。在我工作的最后一天，前辈们还为我践行请我吃饭……这些小事都让我感到无比温暖。也正是这些紧张又温暖的经历，让我进一步下定决心要攻读研究生。”
李禾源说道，正是老师、前辈的领衔、带路、扶持，给予了他在遇到问题时候不灰心不气馁继续向前的勇气和毅力。
“看山还是山”的正气：
学以致用，助人助己
成为工程师是很多同学在进入zjui之时就抱定的主意。似乎目标早已定下，可真正接受相关学习后却发现工程是一个太过宏大的领域。既可上九天揽月，又可下深海探蛟，还能平铺一个繁华尘世——从船车舰楼桥等大型制造到纳米技术等毫微之末。在这纷繁的可能性中，李禾源毫不犹豫得选择在生物医学工程方向深造。
李禾源表示，选择这个方向始于zjui胡欢老师指导的一次大学生科研训练（srtp）的课题——研发驾驶员疲劳传感器。在胡欢老师指导的此次科研训练课题中，基于过往研究显示的心率和疲劳程度之间的显著相关水平，李禾源设计了一个心率检测器系统。通过一套模式检查心率算法来把电压输入信息转换成心率信息，并将其实时显示在液晶屏幕上。该模型最终可以应用到类似运动手环的载体中，帮助那些经常开车的司机们解决疲劳驾驶的困扰。
在一次次的摸索试错中，他发现原来科研不一定是想象中的那么理论和枯燥，也可以贴近生活，具有很强的应用性，可以为人们更好得生存、生活发挥更大的作用。这令原本就乐于助人的他，进一步坚定了研究方向。
李禾源设计的心率监测系统
“如果可以用自己所学的工程知识直接帮助到别人，何乐而不为呢？”——这也是同学们、老师们眼中的李禾源，一个喜欢帮助别人的人。四年中，校庆志愿者、海宁图书馆志愿者等不少志愿者岗位上都有他的身影。去儿童福利院，策划游园活动和晚会，为小朋友们带去了充满欢笑的一天。带领国际生一起赴上海中共一大会址学习考察，帮助国际生认识中国，探索讲好中国故事。内敛的他，一直用自己的点滴行动滋养身边人。
儿童福利院志愿者工作
“从零开始，埋头苦干，能在一片空白上挥洒出华彩图案”，李禾源一边回忆他创办的社团以及社会实践活动，一边感慨道，“除了课程学习之外，我们要把视野投向更为广阔的天地”，去感悟这个伟大时代的脉动，去了解整个世界发展的大势，并将自己置于其中，尽可能发挥绵薄之力。而选择生物医学工程这个方向也是这样，希望能够在这样一个多学科交叉的领域，继续踏实钻研，将自己所学应用到帮助他人中，也希望有朝一日能为祖国的发展贡献一己之力。
带队赴柬埔寨参加暑期社会实践
国际校区羽毛球社创始人
“有想法，你就去行动。只要行动，你就会发现整个zjui似乎都在向你聚拢，你会有许多机会去尝试各种经历、去发现自己热爱的东西、去拥抱这个世界。我想一个完整的大学生活，应该是多姿多彩的吧。希望大家某一天回头看自己这四年走过的路，那些曾经的泪水和汗水，都浇灌出了盛开的鲜花！”
——来自浙江日报起航号“浙江大学”频道
来源：新华号 浙江日报起航号
项目班心得体会篇2
一年就这样过去了，我在今年的工作中担任__公司项目经理。20__年x月毕业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
如：__住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用__万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期__天，节省投资近__万余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20__以来，我所坚持的措施有：
落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。
以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作!
项目班心得体会篇3
这几天对m公司开展了工程项目审计，重点是土建+设备+合同管理+机物料管理。
本次审计经验如下：
一、财务管理方面
如何切入财务管理方面
通过对m公司会计科目“在建工程”与“固定资产”明细账的分析切入。注：计入“在建工程”与“固定资产”中的明细账，表示对应的设备或者材料已经取得发票；若未计入其中，则表示发票没有取得。
2.如何查证发票是否及时取得？
原理即“发票获取后，应及时转入“在建工程和固定资产””科目，“没有取得发票，不能计入其中，应挂在往来款中（即：借应付账款、贷银行存款）”
所以，查证发票是否取得即通过应付账款借方vs在建工程与固定资产，前者如果没有包括在后者中，则说明发票未取得。
第一步，获取本项目所涉及的设备合同，将合同信息进行梳理。对应查证发票是否及时获取的信息是“设备名称”、“付款方式（可能含发票获取时间）”、“交期”等。本步最主要是将合同中的设备明细梳理出来，整理成设备信息表。
第二步，获取会计科目“应付账款”明细账进行切入。通过第一步梳理出的设备明细，从“应付账款”明细账中梳理出对应的设备信息，关注已付款的设备信息（即“应付账款”借方金额），并将其统计在设备信息表中。
第三步，①关注合同是否有发票取得的约定条款；②在①的基础上将已付款，尤其是已付全款的设备信息与会计科目“在建工程”与“固定资产”核对，确认是否包括在其中（即“在建工程”与“固定资产”中）。若包括，则说明已取得发票。若不包括，则说明发票暂未取得。对于发票暂未取得的情况，如果已付全款，间隔时间超过一个月应予指出并在审计报告中反映；若间隔时间接近一个月，则应提示财务部门及时获取发票。
3.募集资金使用方面？
与土建相关的，不能使用募集资金。
二、事前准备方面：
1.将审计各阶段时间细化，有效的提高了工作效率。
2.初步调查阶段占用了2天时间进行资料的审阅，并有针对性的对照程序表进行分析，提高了审计的效率。
三、审计报告模板方面：
1.同类项目审计报告建立模板，可以大大的提高工作效率。
2.审计报告的编写可以在整个过程中进行，在每个阶段凡是有价值的信息皆可先写入审计报告中。比如事前准备阶段，可以将报告抬头部分完成。
项目班心得体会篇4
公司下发了“质量为纲”教育材料，让大家写学习体会，于是乎引发了一点思考，思考过，就会有所悟，有悟就会清醒一点。
l质量
是一组固有特性满足要求的程度
注1：术语"质量"可使用形容词如差。好或优秀来修饰。
注2："固有的"就是指在某事或某物本来就有的，尤其的那种永久的特性。
围绕"质量"一词，可作如下说明：
————组织承诺持续改进其效率和有效性，并通过满足顾客和/或相关方的需求和期望来实现，因此，质量是事业成功的关键。这一点谁都不否认，但由于问题过于宏观，所以意义有限。好比说爱人类容易，而爱一个人却很难。
————“相关方”是指可以在组织的成功和业绩中获益的个人或团体。例如：顾客。所有者。员工。供方。银行。集团。合作伙伴或社会，相关方会对质量产生影响。比如在顾客压低价格的情况下，如何与合作伙伴谈价格，又要保证合作伙伴在低价的情况下为你提供符合质量要求的产品，真的很难。
————“要求”是指明确的，习惯上隐含的或必要的需要和期望，它决定了质量的水平。在新产品开发中，项目承担者对“要求”或称作“质量要求”总是一带而过，或者直接将顾客的技术协议拿出来，因为他觉得不需要特别说明。他们总是在答辩时面对评审员的提问时才承认没有真正搞清楚“要求”。因此，我断定，此项新产品开发质量水平不高。因为开发者不明确顾客的要求，或者说以想象代替顾客的要求。
————对组织来说，顾客可以是内部的，也可以是外部的内部顾客只是说说而已，因为内部顾客不与你签订合同，不给你开工资，如果与你签订合同，管你的饭碗，则内外一致。
————质量是动态的，需要在持续不断的控制之中。我以为，持续不断的控制更多的是逐步改进，是方法上的改进，而不仅仅是持续考核。
————各种评优。评奖活动，并不能真正反映质量。道理非常简单，因为产品质量如何只有使用者最清楚，从这个意义上说，消费者协会似乎更有发言权。
l质量是不是"免费"的？
真正费钱的是质量不符合标准，即没有第一次把事情做对。在美国，许多公司把相当于总营业额的15—20%的费用用在测试。检验。设计更改。返工。返修。售后保证。售后服务。退货处理及其他与质量相关的成本上。
真正费钱的是质量低劣！如果第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间。金钱。和精力就可以避免。
上面的问题其实还没有完，我们更应该关注的是如何使员工第一次把事情做对，这才是企业面临的最大难题。现在企业产品产量增加，产值连年增长，员工工作量与从前无法相比，没有时间精雕细刻，必须具备科学的工作流程和标准、严密的组织管理方式、训练有素的员工队伍，如果缺少上述条件，又要保证产品质量，减少产量也许是唯一的选择。这如同从前的企业在马路是开车，而今天要在高速公路上开车；从前企业在盖平房，而今天要盖高楼大厦。
l对质量的几个错误的认识
质量好就是价格贵
实际上不同档次的产品都有质量好坏之分。
从售价上看，东西贵不一定就是质量好，真正的质量好，应该成本最低，所谓"一分钱一分货"是错误的
质量问题就是"合不合要求的问题"
l质量是抽象的，无法评估或测试
可以用世界上最古老的测量工具————"金钱"来评价：
————如果没有第一次就把事情做对，则花费在与质量有关的事情上的成本则是可观的如果能把质量成本由营业额的15%降到2。5%。而且它们主要是用于预防及评估活动上，而不是处理层出不穷的问题上，这是最省钱的但预防及评估由于没有真正的事实发生，因此很难保证资金的投入，“你怎么就知道一定能出问题”。许多人宁愿把钱花在补救上，而不会花在预防上。
————质量管理评估的范围包含了各产品。服务项目的成本。生产线上工序的分析。工作成果的报告及奖惩等。
项目班心得体会篇5
时间好快，短短我来到__公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受__公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对__公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责_模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责_项目__平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多__方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对__大部分业务做了深入的了解。__评估方面，我主要了解__，__，__，__等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。
在已过去的__项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。
1.项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?
会计实习心得体会最新模板相关文章：
★ 抓项目讲话稿5篇
