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校职代会讲话稿篇1
各位代表、同志们:
按照预定议程,****三届六次职工代表大会,认真听取审议了****矿长所作的行政工作报告,讨论通过了一系列关系企业发展和职工群众切身利益的议案,圆满完成各项任务,就要胜利闭幕了。在此,我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺!向为我矿实现连续安全生产六周年付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和全矿家属,表示衷心感谢并致以崇高的敬意!
本次会议召开在党的十七届四中全会胜利闭幕之际,召开在我矿顺利实现安全生产六周年之际,召开在全矿上下决战冲刺后一百天的关键时刻,召开在全力以赴保证国庆六十周年安全稳定的重要时期,会议确实起到了
回顾成绩、总结经验、鼓舞人心、凝聚合力的作用,是一个紧凑高效、民主团结、求真务实的大会。特别是 矿长所作的行政工作报告,对****1—8月份的重点工作进行了回顾总结,深刻分析了企业目前面临的紧迫形势,提出了后一百天安全决战冲刺的指导思想和工作目标,并安排部署了八个方面的工作任务,主题鲜明,目标明确,思路清晰,措施具体,为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向,对于我们以科学发展观为统领,以党的十七届四中全会精神为动力,坚定必胜信心,奋起迎接挑战,夺取20xx年各项工作的全面胜利,有着重大的指导意义。为贯彻落实好本次会议精神,我强调三点意见:
一、把握企业发展全局,认清形势,提高认识,在凝聚共识、激发斗志上见实效
今年以来,在集团公司党政的正确领导下,全矿干部职工齐心协力,真抓实干,励精图治,开拓进取,面对难以预料的困难和考验,敢闯敢试敢为,创业创新创优,推动全矿各项事业保持持续健康发展,较好地完成了预定工作目标。在看到工作成绩的同时,我们也要深刻认识到目前形势任务的挑战性和艰巨性。就我矿目前面临的形势任务来看,转型发展时间紧迫,安全发展压力增大,内涵发展有待拓展,和谐发展任务艰巨。在转型发展上,从现在到年底只有一百天时间,****矿井和****矿井要完成规定的实物工作量,还需要创造性地做大量扎实有效的工作;经济共同体的构建,还需要加快进度,加紧步伐,想方设法推动**、**等地的相关矿井建设项目尽早落地。在安全发展上,按照集团公司要求,我矿今年的原煤产量任务又增加了四
万吨,产量任务的增加,15#煤的开拓延伸,再加上三个水平交叉作业和运输、通风等系统满负荷运行,给后一百天的生产组织提出了新的要求,给安全管理带来了新的挑战,对此,不容我们有丝毫的松懈和麻痹。在内涵发展上,要进一步提升企业管理水平,还需要我们加大工作力度,在自主管理创新上下功夫,在全面预算管理上求引深,在执行力工程建设上求完善,不断激活企业发展的内生原动力。在和谐发展上,面对矿区治安稳定环境的复杂化和职工群众利益诉求表达的多样化,还需要我们对稳定工作考虑得更充分,布署得更周密,处理得更妥善,为企业发展创造更加和谐顺畅的良好环境。挑战考验干部,困难锤炼干部,越是紧要关头越需要领导干部发挥作用。为此,我们的各级领导干部在发挥先锋模范作用和表率带头作用上,要体现出三种工作品质:一是胸怀宽广。要自觉把思想认识统一到后一百天的工作部署上来,把本职工作放到企业发展的战略和全局中来,敢抓善管,勇担责任,始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气和开拓进取的锐气;二是思路宽阔。要不断增强工作的前瞻性和预见性,努力提高应对复杂局面的能力和水平,真正做到抓生产有魄力、有办法,保安全有举措、有成效,促和谐有思路、有点子;三是作风务实。要认真学习贯彻党的十七届四中全会精神,全面深化“学习焦裕禄精神,推进矿山二次创业”主题实践活动,广泛开展党员“两安”包保活动,保证党员包保责任区的安全生产、安定团结,不断完善干部联系点制度和结对帮扶工作机制,深入一线,靠前指挥,破解安全生产难题,解决职工实际困难,为企业改革发展稳定积极贡献智慧和力量。二、明确安全工作目标,加强领导,强化责任,在执行有力、落实到位上见实效
我矿后一百天安全工作的目标是:井下消灭局定重伤及其以上人身事故和重大非伤亡事故;地面消灭轻伤及其以上人身事故和一般及其以上非伤亡事故。完成这一工作目标、确保全年安全生产双丰收,就是各单位领导班子的第一责任。各单位领导班子要以执行力工程建设为载体,打造作风优良、素质过硬的执行团队,忠于职守,认真履责,把各项工作任务不折不扣落到实处。首先,必须把第一责任落实到执行工作制度上。《安全自主管理实施办法》、《安全管理制度汇编》和《安全自主管理标准》是我矿经过探索实践,在安全工作上形成的重要理论成果,也是促进我矿安全生产的重要制度保证。各单位领导班子要带头遵守,推动实施,规范运行,严格考核,全面加强安全管理,严格落实安全责任,充分发挥制度的治本作用,努力夯实本质安全型矿井建设的第一道防线。其次,必须把第一责任落实到强化基层基础上。以安全质量标准化“红、黄”旗竞赛活动为主线,加强职工安全思想教育,强化岗位技能培训,严查习惯性“三违”,不断提高职工按章操作、自主保安的意识和能力。严格井下各作业头面的工序管理,尤其是要抓好井下重点工程和重点施工区域的动态达标,健全完善各项管理措施和技术措施,加强现场监督把关,不断提高矿井安全自主管理水平。第三,必须把第一责任落实到加强源头治理上。加强机电设备的监测、检修和维护,保证通风、排水系统的可靠运行,切实提高瓦斯治理和水灾
防控能力。深入开展隐患排查治理工作,对排查出的隐患及时整改落实,做到不留死角、不留盲区,为井下作业创造优良环境。继续加强地面安全生产专项整治,广泛开展危险源辨识活动,确保职业健康安全管理体系规范运行。严格值跟班制度,加强督促检查,提高零散作业、运输、外包队组三个薄弱环节的管理水平,坚决遏制各类事故发生。第四,必须把第一责任落实到解决实际问题上。各级领导干部要进一步转变作风,改进管理,深入实地调查研究,深入群众征求意见,认真研究解决安全生产上的重点、难点问题。特别是要高度重视产量增加、地质条件变化、三个水平交叉作业等因素对安全生产的影响,组织技术力量进行集中攻关,采取有效措施,保证生产组织和生产衔接正常有序进行,确保全年任务目标圆满完成,努力实现矿井长治久安。三、突出维稳工作重点,细化措施,协调联动,在守土有责、保证稳定上见实效
建国60周年国庆大典即将来临,矿山二次创业正处于紧要关头,维护矿区和谐稳定,既是当前的重大政治任务,也是实现企业健康有序发展的内在要求。对此,同志们务必要牢固树立“大安全”观念,统筹兼顾井下安全生产和地面安定团结,始终保持高度的政治敏锐性和警惕性,切实把稳定工作放在全局和战略的高度去思考,摆在更加突出的位置去推进,进一步巩固发展企业安定和谐的大好局面。一要着力做好国庆安保工作。9月4日,我们专门召开了****迎接国庆60周年安全保卫工作会议,对国庆安保工作进行安排部署,并制定下发了《关于做好国庆六十周年安全保卫工作的实施方案》。各单位要对照实施
方案,明确职责分工,加强协调配合,健全工作机制,采取有效措施,认真落实各项工作任务,坚决打赢国庆安保攻坚仗。对节日期间举办的各类大型庆祝活动,要严格审批备案,制定严密的安全保卫工作预案和应急处置措施,确保活动顺利进行。二要着力做好矛盾纠纷排查调处工作。各单位要畅通信息汇集渠道,全面收集舆情信息,及时了解和掌握各种不稳定因素,在近期内集中开展一次矛盾纠纷的排查整治工作,力争对各类不稳定因素发现得早、化解得了、控制得住、处置得好,努力把矛盾和问题解决在基层单位,消除在萌芽状态。要高度关注信访工作,加强对职工群众和家属的法制宣传教育,妥善处理群众上访问题,维护正常信访秩序,严防越级上访和集体上访事件发生。三要着力强化重点人员和重点部位的管控措施。对矿区各类重点人口和监管对象要做到一人一个控制措施、一人一个帮教小组、一人一套帮教档案和一人一套工作方法,防止漏管失控。对全矿供水、供电、供气、供暖、广播、电视、通讯和五管要害部门,要认真落实领导包片责任制和岗位工作责任制,健全完善人防、物防、技防安全措施,经常性开展以防火、防盗、防爆炸、防破坏为主要内容的安全整治工作,坚决杜绝各类事故发生。四要着力加强社会面的治安防控。充分发挥各基层党组织、公安保卫队伍、群防群治队伍的政治优势、组织优势和人员优势,广泛开展社区巡逻、看楼护院、邻里守望等多种形式的治安防范活动。重点加强民爆等危险物品的专项治理,所有涉爆、涉危、涉毒单位要在国庆节之前进行全面
细致的安全检查,对查出的隐患和漏洞及时整改完善。严格出租房屋的治安管理,严厉打击违法犯罪活动,全力以赴保证矿区秩序安定祥和,矿区居民安居乐业。同志们,安全稳定的每一天,都带给我们生命的温暖、家庭的和睦、工作的幸福和心灵的愉悦;安全稳定的每一刻,都闪动着灵性的思考,饱含着才智的奉献,凝聚着毅力的坚守,展现着团队的精神。事业无止境,追求无极限。让我们把工作当成事业,把事业当成追求,以求真务实的工作作风、开拓进取的精神状态,尽职尽责,尽心尽力,努力推动矿山又好又快和谐发展,以优异的工作业绩向新中国成立60周年献礼!
谢谢大家!
校职代会讲话稿篇2
各位代表,同志们:
经过大家的共同努力,渤海钻探工程公司第一届职工代表大会第一次会议完成各项既定议程,就要结束了。下面,我就贯彻落实会议精神讲几点意见:
一、深入开展形势任务教育,把广大干部员工的思想统一到会议精神上来。各单位回去后要召开领导干部会议,学习传达会议精神;组织干部员工深入学习会议文件,特别是要原原本本学习秦总代表公司所作的工作报告,切实领会报告的精神实质;采取领导作报告、机关部门组团宣讲、编发形势任务教育材料等多种方式使会议精神迅速传达到基层;充分利用网络、板报和报纸、电视等媒体广泛宣传会议精神。要通过宣传教育,使公司每一名员工都清楚地知道公司20**年取得的主要成绩,清楚地知道公司面临的有利形势和不利因素,清楚地知道公司20**年的目标和任务,清楚地知道公司20**年工作的主要举措和要求;要通过宣传教育,把广大干部员工的思想迅速统一到会议精神上来,进一步增强危机意识、竞争意识,坚定发展的信心。
当前,世界性的金融危机席卷全球,正在从发达国家向新兴国家和发展中国家传导,从金融领域向实体经济领域扩大。全球性需求明显减少,国际通货紧缩压力加大,不稳定不确定因素和突发风险前所未有,世界经济可能经历一段低迷和调整期。受国际经济环境影响,我国经济增速放缓,经济下行压力加大。产能过剩问题凸显,企业经营困难加重,股市波动下挫,房地产市场萎缩,金融风险隐患增多,财政收入增长下降,就业形势日趋严峻。
国内外经济形势对集团公司造成了很大影响。突出表现在:一是市场疲软。去年11、12月成品油平均日销量大幅下降,比最高日销量每天减少10万多吨。销售不畅造成部分炼厂减产,部分油田限产。二是油价大幅下降,从20**年7月11日的147美元/桶,跌到最低时候40美元以下。三是经济效益大幅下滑,20**年原油价格按40美元/桶测算,利润总额将比20**年下降60%以上,现金流将入不敷出。面对严峻形势,集团公司采取了一系列应对措施,包括统筹生产运行,从严控制投资等。有的投资是刚性的,如海外项目、油气管道项目等不好压缩,与我们联系紧密的油田勘探开发投资必然受到较大影响。海外市场由于油价下跌,投资也要受影响。对于我们以钻井为核心业务的工程技术服务公司来说,投资少工作量就会减少。由于原油价格低,油田公司效益受影响,成本将会控制更紧,对我们的质量、服务要求更高。公司上下必须牢固树立危机意识,牢固树立过紧日子的思想,艰苦奋斗,埋头苦干,与公司荣辱与共,共度难关。
随着中石油工程技术服务市场的逐步开放,公司不但要与国内四大兄弟钻探公司竞争,而且面临着高端市场与国外知名工程技术服务公司竞争,低端市场与民营企业钻井队竞争的局面。从目前的情况看,在高端市场,我们在技术上不如国际大公司;在低端市场,我们在人工成本上远远高于民营企业。这就要求我们公司上下必须牢固树
立竞争意识,一方面优化市场布局,发挥优势,扬长避短,争取主动;一方面大力实施技术创新、管理创新,在重要技术领域勇于赶超世界水平,靠技术占领市场,靠管理提高效益。
在讲形势、讲挑战的同时,要大讲公司长期积累的技术优势、市场优势和队伍优势,大讲公司组建以来取得的新成绩,大讲公司发展战略和文化理念,使公司上下树立良好的精神状态,进一步坚定科学发展的信心。要充分认识到,我们遇到的困难和挑战是前进中的问题。这场金融危机并没有改变我国经济发展的基本态势,我国的发展战略机遇期仍然存在,不会发生逆转。集团公司发展也有很多优势,完整的产业链增强了抗风险能力;资源基础不断扩大,近几年油气勘探年年实现新突破,储采比大于1;综合实力较强,年销售收入超万亿,资产负债30%;有成型配套的研发、科研体系。从我们内部看,重组后资产质量提高,专业化增强,技术水平提高,社会负担减轻,市场趋于优化。尽管制约收入增长的不利因素较多,但公司处于发展上升期的趋势不会改变。完全有条件、有能力克服当前困难,实现更快发展。
今年是困难之年,也是抢抓机遇之年。应当看到,金融危机和集团公司的调整期,正是我们加快内部专业结构升级,实现资源向优势专业倾斜的有利时机;油价下降,正是我们更好地引进先进技术、引进人才的有利时机;日子紧张,正是我们大练内功的好机会。必须统一思想,坚定信心,变压力为动力,把挑战当机遇,奋发有为做好工作。
二、狠抓会议精神的落实,把广大干部员工的力量集中到完成公司生产经营任务上来。公司的年度目标已经确定,政策措施已经明确,现在关键是抓落实。各单位要迅速把任务目标层层分解到基层,把责任层层落实到基层,把压力层层传递到基层。
把科学发展的理念层层传递到基层。发展是硬道理。这是我国改革开放30年取得的一条基本经验。应对世界性的金融危机要靠发展,克服金融危机给石油行业带来的负面影响要靠发展,迎接公司面临的困难和挑战、实现公司的发展战略目标也要靠发展。各单位要结合贯彻落实职代会精神广泛宣传我国改革开放30年取得的巨大发展成就和基本经验,继续深入宣贯公司16246发展战略,根据公司要求确定自身发展目标,根据形势变化研究实现发展目标的措施办法。面对严峻形势和艰巨任务,各单位要自觉把保持增长、调整结构、改善质量、惠及员工作为工作主线,确保全年任务目标顺利实现。保持增长,就是要把做大经济总量作为首要任务,完善市场开发机制,大力开拓国内外市场,抓紧发展钻井工程总承包,不断扩大市场规模,持续优化市场布局,保持强劲发展势头。调整结构,就是要把深化改革作为强大动力,稳妥实施专业化重组,理顺业务关系,完善产业链条,推动钻井与技术服务业务一体化发展,增强竞争高端市场的能力。改善质量,就是要把提高盈利能力作为主攻方向,坚持科技兴企战略,持续提高钻井速度,加快自主产品研制,扎实推进信息化建设,不断提升整体施工效率和经营管理水平。惠及员工,就是要把持续改善员工生产生活条件作为基本要求,抓紧解决关系员工切身利益的热点难点问题,努力创造和谐安定环境,逐步完善福利保障体系,不断丰富员工文化生活,时刻让大家感受到企业的温暖。
把市场创收和经营指标层层分解到基层。这次会议明确了公司20**年市场创收指标和经营指标。会后,要把这些指标迅速分解到各专业路、各二级单位。各专业处室、直附属单位要自觉承担起分解落实指标的责任,根据各自职责分工,细化生产经营指标体系。各二级单位要把公司下达的各项指标层层分解落实到基层,形成人人肩上有担子、个个头上有指标、千斤重担众人挑的生动局面。要加大市场开发力度,领导人员既要挂帅又要出征,亲自研究市场,亲自开拓市场,从市场调研、信息收集,到公关揽活、施工组织,都要亲自上手,想方设法巩固老市场,千方百计开拓新市场。市场开发部门要明确指标,落实责任,把全部精力用在闯市场上。机关和二线都要围着市场转,切实为市场前线服好务,解决实际问题。要进一步提高钻井速度,克服提速潜力不大、空间不多的畏难情绪,解放思想,敢于探索,大胆实践,积极推广新工艺新技术,集成应用成熟技术,强化管理减少和避免工程事故,搞好协作配合提高效率。通过钻井提速,增强公司竞争能力,开创公司全新局面。
把安全环保和稳定责任层层落实到基层。安全环保形势严峻,维护稳定责任重大。虽然公司组建后,高度重视安全生产工作,健全组织,完善制度,狠抓管理,在新组建的五个钻探公司率先实施qhse体系认证,安全指标控制在集团公司规定范围内。但是,钻探业务毕竟是高风险行业,再加上基层基础工作不够扎实,员工安全素质有待提高,违章指挥、违章操作的现象还时有发生,甚至发生了亡人事故,反映出公司安全环保工作基础还比较薄弱,安全环保工作仍然繁重。公司上下要进一步提高对安全工作的认识,坚持安全第一,环保优先,质量至上,以人为本的方针,严格执行集团公司六条禁令和渤海钻探公司十项规定,扎实开展安全生产管理年活动,狠反三违行为,严格井控管理,强化隐患治理,严格责任追究,确保公司安全环保目标实现。稳定是发展的条件,维护稳定是各级组织的重大责任。要继续深化四个教育,多为员工群众办好事、办实事、解难事,确保员工队伍稳定;要加强稳定风险评估,凡是关系员工切身利益的政策出台,都要认真进行评估论证,避免引发不稳定问题;要加强与两个油区的沟通协调,共同做好各群体的稳定工作;加强危险化学品和放射源、火工品管理,做好海外项目防恐工作,为公司发展创造和谐稳定的环境。
三、充分发挥职代会作用,把广大干部员工的聪明才智凝聚到推动公司又好又快发展上来。员工是企业的主人,职代会是企业民主管理的基本形式。要充分发挥公司和二级单位职代会的作用,单位领导要定期向职代会报告工作;财务收支情况、业务接待费使用情况须提交职代会审议;企业分配政策、奖惩办法、劳动保护措施、重要规章制度和集体合同方案,须提交职代会或代表团长联席会议审查;企业领导人员要自觉接受职工代表的监督和评议。
要做好职工代表提案工作。各位职工代表都要发挥主人翁作用,以对企业高度负责的态度认真收集广大员工的意见和建议,并进行分析研究,形成议案;凡职代会立案的议案,公司和二级单位要指定主管领导负责,明确具体承办部门和单位,提出办理标准和要求,并在下次职代会上报告办理情况;没有立案的议案也要落实责任,及时回馈办理结果。
要做好职代会闭会期间民主管理工作。认真执行代表团长联席会制度,凡职代会闭会期间出台企业重大经营计划、重大改革方案和涉及员工收入分配、福利待遇、安全健康等政策规定,都要按照民主程序提交代表团长联席会议审议。
要提高职工代表履职能力。各级职代会当选的职工代表要努力学习企业经营管理知识、政策法律知识和民主管理知识,切实提高参政议政能力;要经常深入基层、深入群众调查研究,善于吸取群众的建议和智慧,为企业发展献策出力。
同志们,今天的会议已经对全年工作作了安排部署。目标明确,责任重大,任务艰巨。广大干部员工一定要统一思想,坚定信心,振奋精神,抢抓机遇,全面完成年度任务目标,为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司做出新的更大的贡献!
校职代会讲话稿篇3
各位代表、同志们:今天,我们召开这次职代会团组长会议,中心议题就是讨论管理局改革重组实施意见。6月7日至9日,集团公司在十三陵召开了企事业领导干部会议,决定在全行业全面实行重组改制。这次改制重组是党中央、国务院面对国内外复杂的形势所做出的深化国有企业改革的重大部署和决策,是集团公司贯彻落实党的十五大精神和党中央、国务院指示的具体步骤。党的十五大指出,从现在起到下世纪的前十年,是我国改革和发展的关键时期。在这个时期,要努力建立起比较完善的社会主义市场经济体制,保持国民经济持续快速健康发展。实现十五大确定的目标,一个关键环节就是要不失时机地推进国有企业的改革和发展,使国有企业改革取得突破性的进展。对于国有企业的改革方向,十五大明确指出,要按照建立现代企业制度的方向,对国有大中型企业实行规范的公司制改造,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。国有企业改革问题,直接关系到社会主义市场经济体制的建立和发展。为了进一步加快国有企业改革步伐,今年以来,江泽民先后五次主持召开西南、华中、西北、华东、华北及东北地区的国有企业改革和发展座谈会,江反复强调,搞好国有企业的改革和发展,是今年经济工作的重中之重。同时明确指出,建立现代企业制度不仅是一个关系国有企业改革和发展的大课题,也是一个关系整个经济体制改革成败和国民经济持续健康发展的大课题,全党同志务必坚定不移地沿着建立现代企业制度的方向,进一步推进国有企业的改革和发展。这是实现我国现代化建设跨世纪发展宏伟目标的必然要求,也是不断保持和促进我国改革、发展、稳定的大局的必然要求。这些重要讲话,为我们搞好国有企业改革指明了方向,提供了强大的精神动力。石油石化工业是国民经济的重要支柱产业,也是深化国有企业改革的重要领域。对石油、石化工业的改革和发展,党中央、国务院一直十分关心,对集团公司的重组上市和建立现代企业制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。____要求石油集团组织力量,研究整体上市问题,加快上市步伐。吴邦国副也多次就上市问题做出明确的指示,要求石油、石化两大集团,考虑整体改制上市,解决发展的问题。并进一步指出,这对实现三年脱困目标和石油天然文秘114版权所有气集团公司组建现代企业制度将是很大的促进。7月11日,中央根据国内外的经济发展形势,印发了中共中央12号文件,明确指出,要积极推动一批关系国民经济命脉的重要企业,如石油、石化和宝钢等企业集团,通过优化资本结构和资源配置,扩大直接融资,增强自我发展和改造的能力。党中央、国务院的一系列指示,站在世纪之交的历史高度,为石油石化工业深化改革和加快发展指明了方向。从石油石化工业的实际看,我们在发展中确实面临着国内外市场的激烈竞争和加快自我发展的巨大压力和挑战。大庆油田作为集团公司的优势企业,虽然有着良好的效益和一定的发展潜力,但长期以来,由于受到计划经济的束缚,加上资源采掘型企业的自身特点,一些潜在的矛盾日益突出,诸如资源接替不足;稳产难度逐年加大;经营机制缺乏活力;经济结构性矛盾比较突出;企业冗员过多;社会负担沉重;油田基础设施和装备严重老化等等。这些问题的存在,严重影响和制约着企业的进一步发展。解决这些问题的根本出路,就在于深化改革和加快发展,要真正依靠建立现代企业制度,从体制和机制上寻求解决问题的根本办法。因此,集团公司这次重组改制,为我们进一步深化改革、转变机制提供了一次机遇。为了认真负责地贯彻落实好集团公司领导干部会议精神,管理局于6月11、12、14
日连续召开党政班子会议,传达学习会议精神和领导讲话,首先在局党政领导班子中开展讨论,提高认识。6月17日,
管理局召开全局干部大会,传达集团公司会议精神,并组织与会240
多名同志进行分组讨论。大家本着对党、对事业高度负责的精神,实事求是,畅所欲言,充分发表了意见。根据大家的意见,局党委和管理局将大家讨论中的想法和建议以文件形式呈报集团公司,并于6月23
日专程到集团公司向党组作了汇报,集团公司党组听取了管理局汇报后,就大庆重组改制问题做了重要指示。6月29日,
集团公司派曲广玲同志带领工作组到大庆调查研究。之后,黄炎副总经理、李克成主任和贡华章总会计师等领导又专程到我局调查研究,指导工作。按照集团公司300号文件精神和集团公司的要求,我们组织起草了大庆石油管理局改革实施意见,多次召开有关会议,认真研究和制定上报方案,并于7月10
日按要求及时呈报给集团公司。对于我们上报的方案,集团公司在批复中要求我们要按照300号方案的模式予以修订,
重新报批。按照集团公司的要求,我们对改革方案进行修改后,再次呈报集团公司。7月22日,集团公司以420号文件予以批复,同意我局按子公司重组设立中国石油大庆油田公司,并对上报方案内容作了进一步调整,要求我们接到批复后,认真组织实施。之后,管理局两次召开党政班子会议,研究制定大庆油田改革实施方案。经过反复讨论和修改,形成了初步的实施意见。8月5日至8日,马总到我局调查研究,指导工作。先后召开了7个座谈会,
校职代会讲话稿篇4
各位代表、同志们:
下午好!
通过与会代表和工作人员的共同努力,园区__年职代会圆满地完成了各项议程。在此,我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺,并向大家表示衷心的感谢!
各位代表,正如报告所言,过去的一年,园区经济社会各项事业全面发展,无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。这些成绩的取得,是桃浦镇党委、政府正确领导的结果,是全体成员奋力拼搏的`结果,更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水,汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。在此,我代表___园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
各位代表,即将到来的__年,是园区改革发展的关键一年。新的一年,新的机遇,新的挑战,新的希望。我们相信,随着区域全面转型的逐渐铺开,未来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。
各位代表,站在桃浦转型发展的新起点上,我们的前景美好而光明,我们的任务艰巨而繁重,我们的使命光荣而崇高。我深信,园区广大企业职工一定会以这次大会为契机,以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神,凝心聚力谋转型,鼓足干劲求发展,加快推进园区的发展建设。
各位代表,作为职代会的代表,你们肩负着下情上达、上情下传的重任,希望你们积极向园区职工传达本次会议精神,号召全体职工继续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神,贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风,以高度的责任感、强烈的事业心,统一思想,统一行动,振奋精神,扎实工作,努力完成园区今年的各项工作任务,为园区经济社会持续发展做出新的更大的贡献,为建设美好新桃浦而努力奋斗。
最后,值此元旦佳节来临之际,我谨代表___园区全体成员向你们并通过你们向园区广大职工致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!祝福大家新年快乐,工作顺利,阖家幸福,万事如意!
校职代会讲话稿篇5
各位代表:
分公司十二届二次职工代表大会,在与会代表的共同努力下,圆满的完成了会议的各项议程。会上,张经理全面总结了分公司xx年的工作,对xx年分公司的工作和任务进行了布暑,并与车队签订经济责任书;郑经理代表公司作了业务招待费使用情况的报告和分公司各项规章制度修改情况的报告;牟队长代表车队作了信心十足的表态。应该说,我们这次会议是一次统一思想,鼓劲加油,团结奋斗的会议。
xx年,我们油品运输分公司创造了历史的辉煌,一个车队创造的产值相当于原整个二大队的产值,这是分公司广大干部职工共同努力奋斗的结果,是大家用心血和汗水换来的,在此,我代表分公司向全体员工,表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
xx年,我们油品运输分公司,面临的形势是十分严峻的,一是经济责任制指标完成的压力很大。公司给我们下达经济责任制指标是180万元,比去年增加了60万元,另外,职工和押运员工资纲性增长达到50多万元,两项加起来增加了110多万元的利润指标。二是市场压力很大。去年底先后有四个拉油点进了管线,平均每天要少出车7台次,一年下来就要少出2000多个车次,另外,今年还有一个拉油点要进管线。三是安全生产的压力很大。一方面去年我们的安全生产出了大问题,一方面我们是从事危货运输的,任何时候都隐藏着重大安全隐患。四是成本压力很大。特别是变动成本居高不下,是我们提高经济效益的最大障碍。面对这四大压力,我们怎么去解压?怎样完成公司下达的经济责任制指标?怎么保证员工个人利益是实现?关键还是要靠油品公司的每一个员工。为此,我在这里提几点要求。
第一是要坚定信心。目前,虽说我们的生产存在不饱满的问题,但,我们的市场还是相对比较稳定。下一步,随着松滋采油厂原油拉运的进入,浩38、马36两个拉油点的回来,井下和采油厂洗井收污量的增加,生产的被动局面就会得到改观。所以,作为油品运输分公司的每一名员工,都应该坚定信心,并相信通过大家的共同努力,一定能够实现全年的经济责任制指标。
第二是要全力抓好本次职代会精神的落实。张经理在本次职代会提出了,08年分公司完成收入2040万元,实现利润230万元的奋斗目标,并围绕这个目标,明确了工作的总体思路,确立了具体的工作措施。把思路贯穿到日常的工作中,把措施落实到行动上,就是本次职代会后的主要任务,把油品市场做大了,就为分公司嬴得了更大的效益空间;把节本降耗工作作细了,就为分公司提高经济效益打下了基础;把安全防范做好了,就为分公司实现全年无重大责任事故发生的目标提供了可靠的保证;把职工的技术素质提高了,就为分公司参与市场竞争增强力势力;把职工队伍的情绪理顺了,就为分公司和谐发展奠定了良好的基石。因此,不管是机关组室,还是车队,包括我们每一个职工都要认真贯彻落实好张经理的报告精神。此外,本次职代会,还采取充分民主的形式,对分公司的各项规章制度进行了修改,会后,要加大规章制度的落实力度,充分发挥规章制度在强化企业管理中的重要作用。
第三是凝聚大家智慧,共谋分公司的和谐与发展。职工代表大会是员工讨论、审议企业重大决策,参与企业管理的基本形式和主渠道,更多的民主管理工作,体现在职代会闭会后的民主管理活动中。我们的企业是国有企业,建设好、发展好企业,就需要最广泛的集中大家的聪明才智和创造力,就需要最广泛的听取职工群众的意见和建议,就需要最广泛的组织员工积极参与到各项事务中来,就需要最广泛的接受职工群众的全面监督。本次职代会后,分公司一是要加大各种事务的透明度,给职工更多的知情权,二是要在重大决策、重要管理、重点工作上,广泛听取大家的意见和建议,进一步扩大职工的参与权,三是要针对企业的生产经营、内部管理、生活福利、和谐稳定等方面的工作,大力开展群众性合理化建议活动,把大家的智慧,把大家的才干,把大家的热情和干劲,集中到分公司的又好又快的发展上来。
校职代会讲话稿篇6
同志们:
我们集团公司xxxx年职代会圆满地完成了各项会议议程,马上就要结束了。作为总经理,这次会议,是我们认真贯彻落实党的、十八届三中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,不断深化改革,理顺经营机制、规范法人治理结构、创新企业管理,向更好、更快、更强目标迈进的的一次重要会议。会议审议通过了董事会向大会作的 题为《坚定信心迎挑战,科学发展求突破,为全面完成集团xxxx年各项目标任务而努力》的工作报告,报告总结了集团xxxx年在各方面所取得的成绩,认真分析了集团公司当前面临的形势,提出了今年的工作目标和主要任务,内容丰富,重点突出,措施具体,具有很强的指导意义。对集团今年乃至今后一个时期的稳定发展,必将产生积极而深远的影响。会议审议通过了三个报告和六个议案。这次会议,时间安排相对充分,代表们认真讨论,畅所欲言,为企业的发展献计献策,从热情扬溢的发言看,对完成今年各项工作目标任务,大家充满了必胜的信心,我们有理由坚信xxxx年集团公司一定会创造出更加骄人的业绩。
围绕贯彻这次会议的精神,再讲三点意见:
一、解放思想、更新观念,坚定全面完成全年工作目标和任务的信心不动摇贯彻落实好会议精神,思想上的问题最重要,因为思想是行动的指南,要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来,在解放思想中统一思想,在思想大解放中抢抓机遇,加快发展,把解放思想,更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲,要破除一个满字,摒弃一个怕字,革除一个旧字,解决好想干事、敢干事、会干事、的问题。
一是破除一个满字,解决好想干事的问题。当前,我们各单位发展上有快有慢,客观上是单位的实力和所处的运输环境不同,但主观上也有发展的意识不浓,普遍存在一个满字,条件比较好的单位,缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄,甚至别人已经实现的,自己连想都不敢想。只满足于跟过去比,跟落后比,小成即满,小富即安。经营规模相对较差的单位,开拓市场能力不强,立足于守住摊子,不求有功,只求无过。俗话说:精神滑坡比经济落后更可怕。因此,我们要瞄准既定目标,按照能快则快、奋力争先的原则,从现在做起,脚踏实地,一步一个脚印。各项工作等不得,慢不得,更拖不得。等,会软化我们的意志;慢,会滋长我们的惰性;拖,会败坏我们的作风。我们绝对没有任何资本自我陶醉,绝对没有任何本钱沾沾自喜,绝对没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度,才能更好更快地发展。发展要提速,干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气,奋力追赶的勇气,争创一流的锐气,瞄准先进,乘势而上,把危机感化作动力,把紧迫感化作干劲,把责任感化作只争朝夕的拼劲,靠扎实的工作和辛勤的努力,在全省同行位次前移,在苏北同行率先崛起。
二是摒弃一个怕字,解决好敢干事的问题。纵观当前形势,我们在发展的道路上,受国际金融危机的影响,实体经济发展已受到严重制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响,其次预计今年我司的客运量前景不容乐观,第三国家为拉动经济,将大力推进省市际铁路网的规划建设,与铁路、航空的竞争将越来越激烈,加之私家车的迅猛发展,对公路旅客运输业形成巨大冲击。这是摆在我司各级干部面前的一个现实的问题。还有企业内部的,我们和全省先进兄弟公司相比,一是发展意识不强;二是工作干劲不足;三是公司化经营比例不高;四是经营管理的手段还比较传统;五是现代物流的发展滞后,运输业靠客运单腿走路等等。这些问题如果我们应对不当,必然增加我们工作上的困难。但是,境由心造,事在人为,只要精神不滑坡,办法总比困难多,困难是懦夫回头的便桥,是勇士前进的阶梯,外部的困难同时也孕育着发展的机遇,企业内部的困难就是企业发展的空间所在,这些困难我们应对得当,活力依然很大。如公司化经营的发展和公司提出的实行招管分离的机制,要等上面压,还是我们各级要加大工作力度,创造条件主动搞。说到底,这些工作都是和承包人有着切身利益的关系,工作上肯定有一定的难度,如果我们不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破,而是怕字当头,怕担风险,怕犯错误,怕惹麻烦,怕人议论,怕得罪人。怕这怕那,必然在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了发展。因此,各单位主要领导要把企业的发展作为第一要务,提上议事日程。各级干部都不能四平八稳,按部就班,循规蹈矩,做太平官。对看准了的事就要先干起来,在干中统一思想,在实践中加以完善,在发展中得到认可。
三是革除一个旧字,解决好会干事的问题。这些年来,省内外一些同行企业快速发展非常令人震憾。苏州公司改制后通过资产资源组合,做足主业及其延伸产业的文章,发展的步伐和速度,效益十分可观。我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多,改制以来,对内规范运作,重抓企业发展,对外争取政府部门的支持,依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业发展环境,经营业绩同样喜人。相继成为公路运输行业瞩目的亮点,竞相学习的焦点。比亮点更靓的,是他们的新理念、新思路、新办法,是他们根据发展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比,我们的工作缺乏探索性、创造性、灵活性,还有一最大的败笔只是乐于学习别人经验,却不善于借鉴他人的做法,学习的时候心潮澎湃,热血沸腾,但在实践的时候又强调客观条件达不到,止步不前。因此解决好会干事的问题,关键是要学会用发展的办法解决前进中的困难和问题,用市场经济的手段组织经济工作,用创新的精神培植发展新优势。例如运输市场环境问题,我们经过近几年的努力,通过采取资产重组、线路公司化合作经营改造等手段,运输市场有了较大的改善,企业得到更快的发展。只要我们的理念新了、机制活了、办法多了,就能够使各类生产要素迅速聚集,使各方面的活力竞相迸发,使创造财富的源泉充分涌现。
二、明确目标,狠抓落实,把集团部署的全年各项工作任务落到实处
思想是行动的先导,落实是工作的根本。解放思想,必须以抓落实为保障。只讲思想解放,不抓工作落实,只能是舍本求末,使好的设想流于形式,成为水中月,镜中花。工作报告中提出:做精运输主业,做优房地产业,做活商工贸业,创新经营机制,提升管理水平,实施品牌战略,构建和谐企业的目标。我们各单位在理解和把握上要各有侧重,关键要在理清思路,明确目标,抓好落实上做好文章。 第一、抓住关键,落实责任。俗话说蛇打七寸。抓工作要抓重点。确保实现今天会议确定的全年工作目标任务,必须解决好一些牵一发而动全身的关键性环节、全局性问题。如运输单位、业务部门要围绕以人为本,利用定价策略,提供增值服务做精主业这篇文章,如何保持优势,更加巩固运输市场的地位;房地产业如何抓住机遇,稳步发展;商工贸业如何尽快走出低谷,要在有所突破有所作为上做好文章。这些问题解决好了,就抓住了发展的根本,工作的关键。抓落实要完善责任体制,要根据工作报告的要求,实行分线工作法,由分管领导牵头,各部门各单位全力投入,认真研究,逐项分析,逐一论证,拿出具体的措施和办法,明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情,把目标责任层层分解,一级抓一级,一级对一级负责,把工作措施条条理清,为各项工作的全面展开奠定良好基础。
第二、把握大局,突出重点。各单位、各级干部要牢固树立一盘棋的思想,切实增强大局观念,认真贯彻集团公司的决策部署和工作要求,确保政令畅通、步调一致,自觉把本单位的发展臵于集团公司的大局中去考虑谋划,以更加积极主动的姿态做好各项工作。抓好这些工作部署的落实,抓住关键环节不放手、不松劲,出真招,求实效,就是我们今年的重点工作。
第三、完善机制,创新措施。对于已取得的成绩,要实事求是地认真总结经验,积极推广,找出规律,将其上升为理性思考形成正确的工作思路,指导今后的工作,不断提高领导工作水平;对于工作中存在的不足,要分析深层次的原因,总结教训,学习先进经验,并进而寻找工作中的薄弱环节,谋划未来的努力方向,保持工作的连续性,使我们的各项工作永远能够承上启下、继往开来。
第四、求真务实,转变作风。要坚持求真务实、苦干实干的工作作风,讲实话、办实事,出实招、求实效。不做表面文章,不搞形式主义,踏踏实实地做好各项工作。全司各级干部都要始终保持开拓进取、奋发有为的精神状态,对确定的工作部署,看准的关键着子,要一抓到底,抓出成效。要紧紧抓住主要矛盾和关键问题,一个一个解决,一项一项落实。要善于开拓创新,打破常规,以创新的思想、创新的方法、创新的精神,创造性地开展工作。
第五、讲究方法,强化督查。干工作要讲究方法。方法对头,事半功倍,成效明显;抓落实要聚精会神,把心思放在求实上,把精力花在落实上。抓落实要善于发现问题,要经常深入基层,深入一线,直面矛盾,不回避,不浮夸,善于发现苗头,触及问题,通过解决问题,推进工作开展。抓落实要强化督查,加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查,以查促改,以查促干,形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核,完善考核办法,加大奖惩力度,把落实情况与票子、位子挂钩,奖励先进,鞭策后进。抓落实要善于学习,要向先进地区学习、向同行学习、向书本学习,开拓视野,增长才干,作好典型引路、创新结合文章,提高抓落实的实效和水平。
三、立足当前,着眼长远,迅速掀起全司加快发展的新高潮 一年之计在于春。抓好了开局,全年工作也就有了坚实的基础。千里之行,始于足下。我们要瞄准既定目标,从现在做起,脚踏实地,一步一个脚印,任务一个一个的实现,不能眼高手低,不打根基。抓好当前重点工作的落实是对全年工作目标最好的实践。
一是立即传达贯彻好这次会议的精神。首先要具体开好各级各层面会议,要传达好、贯彻好会议精神。其次要学习好、领会好、把握好这次会议精神。要结合各单位和部门的工作实际、思想实际、作风实际,全面地领会精神实质。第三要宣传好会议精神。盐阜汽运报和集团网站要及时宣传报道会议精神,使会议精神深入人心、鼓舞人心、振奋人心、凝聚人心。第四要结合这次会议精神进一步完善和理清发展思路和工作思路,突出工作重点,创造性地开展工作。
二是迅速抓好全年目标任务的领导、分解和落实工作。董事会的领导和集团资产部门要着重抓好块块工作,经营层的领导和集团各职能部门要着重抓好条条工作,将今年的各项工作任务层层分解,责任落实到单位、人头,并排出工作进度表,确保全年目标的实现。 三是做好招管分离的调研论证工作。集团生产部门要会同相关职能部门、运输单位做好招管分离的调研论证工作,拿出切合实际地可操作性的运作方案,供集团研究。
四是按照修订后的新章程,迅速制订三会一层的议事规则,以规范企业依法运行。
五是抓好车站建设工作。抓紧组织成立盐城汽车北站的筹建工作,人员尽快落实到位。滨海、建湖在做好企业资产重组后,要积极争取政府的优惠政策,力争早日建成使用。阜宁要抓紧做好企业重组的谈判和建设新站的工作。
六是切实开展好学习实践科学发展观教育活动。切实找准有碍公司发展的问题,按照上级党委和政府的统一部署,要开展一系列学习和宣传活动,全面准确学习领会党的、十八届三中全会精神,迅速掀起了学习实践科学发展观教育活动热潮。同时要结合各自的特点,发挥各级党群组织在维护企业稳定中的重要作用,重视广大员工的思想动态,加强信访接待,增强交流与沟通,主动帮助解决困难,构建和谐企业,保持企业稳定健康的发展。
另外在讨论中有关代表提出的职工收入增长没有定量指标的问题,我个人意见主要考虑三方面:一是与世界金融危机的大形势不对称,各大企业、特大企业纷纷裁员减薪,公司明确态度不裁不减;二是今年目标完成情况尚未见底;三是指标与去年同期略有上升,如果实现情况较好,公司会以不同形式提高员工收入。
同志们:新的一年要有新的气象,让我们在市委、市政府的正确领导下,进一步解放思想、与时俱进、坚定信心,振奋精神、团结奋进、开拓进取,为实现全年的目标鼓足干劲,为集团更好更快地全面发展作出新的贡献。
校职代会讲话稿篇7
尊敬的各位领导、各位代表:
大家下午好!
上午董事长所作的工作报告,高屋建瓴、实事求是、目标明确、措施具体,令人精神振奋、信心十足。我代表新晶焦化全体干部职工向集团公司郑重表态:我们将以时不我待的精神,以“抓铁有痕,踏石留印”的作风,以敢打敢拼的勇气,坚决完成集团公司下达的各项任务指标,推动企业发展再创四个新水平。20xx年的奋斗目标是:生产焦炭90万吨,营业收入12亿元,利润1500万元。实现安全生产年。具体措施如下:
一、巩固成果、再接再厉,企业管理提升再创新水平
认真贯彻落实党的十八届三中全会和集团公司二届一次职代会精神,以深入开展党的群众路线教育实践活动为抓手,强基固本、创新突破,做到质量效益与安全环保并重,企业发展与职工幸福同步,市场博弈与防范风险双赢,不断提升企业管理质量,全力打造质量效益型、行业标杆型的亮点企业。二、把握市场、苦练内功,企业经济效益再创新水平
密切关注市场形势和环保形势的变化,科学分析、准确预判、苦练内功、主动出击,创建出畅通的销售渠道和稳定的采购渠道,进一步提高营销水平,不断探索增效的新途径,着力加大风险防范管控力度,千方百计提升企业的盈利能力。按照“精、准、细、严”的基本原则,深入推进精细管理,全面提升职工精准操作水平,上标准岗、干标准活,实施准时化生产,增强团队协作,提高工作效率,全力实现精益生产,确保效益创一流。三、安全提档、环保升级,企业“红线”管控再创新水平
牢牢抓好安全、环保两条“红线”,全力推进本质化安全。加大安全投入,完善公司各种安全管理制度,逐级落实安全责任制,不断提高职工安全素质,实现安全创水平。加快提升环保管理水平,从源头上治理污染,把跑烟冒火、跑冒滴漏作为治理重点,全力打造环境友好型企业,实现绿色发展。四、科技兴企、品牌铸企,企业核心竞争力再创新水平
坚持以科技创新为核心,把资源整合利用作为攻坚目标,加快实施一系列科技项目,认真谋划产业链延伸,不断提高生产工艺的科技含量。按照打造井矿集团乃至冀中能源非煤产业品牌的目标,完善质量管理体系,全力争创品牌,提升企业核心竞争力。责任的背后是期望,使命的意义是荣誉。我们新晶焦化全体干部职工将在集团公司的正确领导下,团结一致、努力奋斗、积极拼搏,为建设“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿贡献出我们应有的力量!
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